12 replies to this topic

[Deeh]

กลุ้มจังเลยค่ะ กิจกรรม 5ส. กำลังจะหายไปจากบริษัทของเรา คณะกรรมการไม่เข้าตรวจ พนักงานไม่ทำ หน.งานไม่สนใจ จะทำยังไงดีค่ะ ความถี่การตรวจก็เดือนละครั้ง ถี่ไปเหรอ??? กลุ้มค่ะกลุ้มๆๆๆๆๆๆ

[berseak1]

โรงานคุณ อาจจะไม่เหมาะกับ 5 ส ก็ได้มั้งครับ

ตายได้ ก็เกิดใหม่ได้ครับ อย่าคิดมาก

[Chatchy]

องค์กรที่ผมอยู่ มาแล้วก็จากไป
อยากทำก็ทำ บทจะเงียบหายไปก็นานเลย

[ต๊อกAsst.QMR]

กลุ้มจังเลยค่ะ กิจกรรม 5ส. กำลังจะหายไปจากบริษัทของเรา คณะกรรมการไม่เข้าตรวจ พนักงานไม่ทำ หน.งานไม่สนใจ จะทำยังไงดีค่ะ ความถี่การตรวจก็เดือนละครั้ง ถี่ไปเหรอ??? กลุ้มค่ะกลุ้มๆๆๆๆๆๆ

แบบนี้ผมว่าต้องคุยกับผู้บริหารนะครับจะได้รู้ว่าผู้บริหารมีความมุ่งมั่นที่จะทำหรื
อไม่ แค่ไหน
หากผู้บริหารยังมีความมุ่งมั่นอยู่ก็คงต้องประชุมทบทวนกิจกรรมครั้งใหญ่ไปเลยครับ โดยผู้เข้าร่วมให้มี
ตั้งแต่คณะกรรมการ 5ส. ผจก.แต่ละฝ่าย หน.งาน รวมไปถึงตัวแทนของพนักงานระดับปฏิบัติการ..
ตรวจเดือนละ 1ครั้งไม่ถือว่าถี่นะครับ ที่บริษัทผมก็เดือนละครั้ง

[teeo]

ของผม ISO9000 กำลังจะหายไป
ลูกค้า กำลังจะหายไป
และบริษัทกำลังจะหายไป ........ ถ้ายังเป็นกันอย่างนี้

[Akka]

อย่าคิดมากเลยของผมก็เหมือนกัน มาแรงเหมือน นกเตนเลย ตอนนี้จะห่ายไปอีกและ

[Gentle]

ของผม ISO9000 กำลังจะหายไป
ลูกค้า กำลังจะหายไป
และบริษัทกำลังจะหายไป ........ ถ้ายังเป็นกันอย่างนี้

ถึงขนดนั้นเลยเหรอ? จริงๆ 9000 เป็นอะไรที่น่าจะทำอยู่ปกติอยู่แล้วนี่นา? ไม่น่าจะหายไปนะ นอกจากปิดบริษัท

[iso_man]

กิจกรรม 5ส. ถือเป็นพื้นฐานหลักที่สำคัญในการพัฒนาให้พนักงานมีคุณภาพ มีจิตสำนึก การที่ 5ส.ไม่ต่อเนื่อง ส่วนมากมาจากทีมงานที่ไม่มุ่งมั่น ผู้บริหารขาดให้ความสำคัญและไม่เข้าใจประโยชน์ของกิจกรรมที่ทำไป ดังนั้น แนวทางการแก้ไข
1. ทีมงานต้องมีแผนงานที่ชัดเจน มุ่งมั่น มีการประพชุมอย่างต่อเนื่องในการดำเนินกิจกรรม
2. หัวหน้างานต้องควบคุม ดูแล และทำเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน เพื่อกระตุ้นให้พนักงานตระหนักถึงผลที่ได้รับจากกิจกรรม
3. รายงานผลการดำเนินกิจกรรมให้ผู้บริหารรับทราบเป็นระยะ
4. พนักงานทุกคนต้องได้รับการอบรมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส.
5. นำ 5 ส. ไปเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานทุกระดับชั้น
ติดขัดอย่างไรโทรมาปรึกษาได้นะจ๊ะน้องดี้

กลุ้มจังเลยค่ะ กิจกรรม 5ส. กำลังจะหายไปจากบริษัทของเรา คณะกรรมการไม่เข้าตรวจ พนักงานไม่ทำ หน.งานไม่สนใจ จะทำยังไงดีค่ะ ความถี่การตรวจก็เดือนละครั้ง ถี่ไปเหรอ??? กลุ้มค่ะกลุ้มๆๆๆๆๆๆ

[(( เอ ))]

ยิ้มไว้น้องดี้ กลุ้มไปจะทำให้เราสวยน้อยลง ซึ่งข้อนี้สาวสวยอย่างเรายอมไม่ได้

ถามนายเราว่ายังต้องการที่จะทำต่อหรือไม่ (แต่เราก็ต้องทำการบ้านให้ดีมีคำตอบให้นายว่าทำแล้วดีอย่างไร)
หากนายบอกว่าไม่เอาแล้ว ก็จบค่ะ ปล่อยตามกลไกของมันไปก่อน เดี๋ยวนายก็กลับคำพูดเองหากเจอแรงกระตุ้นหนัก เมื่อมองไปไหนโรงงานก็รก สกปรก หาอะไรไม่เจอ งานก็เสีย โดนลูกค้าประณาม สารพัด

หากนายบอกว่าต้องทำต่อสิ เราก็ต้องเตรียมแผนงานตามที่พี่ป๊อบแนะนำข้างต้น เลือกคนที่มีอำนาจสั่งการเป็นประธานคณะกรรมการ 5 ส

หรืออีกอย่างหากทนรอไม่ก็ภาพประจานส่งเมล์ให้ท่านๆดูไปจ้า

[Deeh]

ขอบคุณค่ะ

[KassanovA]

กิจกรรม 5ส. ถือเป็นพื้นฐานหลักที่สำคัญในการพัฒนาให้พนักงานมีคุณภาพ มีจิตสำนึก การที่ 5ส.ไม่ต่อเนื่อง ส่วนมากมาจากทีมงานที่ไม่มุ่งมั่น ผู้บริหารขาดให้ความสำคัญและไม่เข้าใจประโยชน์ของกิจกรรมที่ทำไป ดังนั้น แนวทางการแก้ไข
1. ทีมงานต้องมีแผนงานที่ชัดเจน มุ่งมั่น มีการประพชุมอย่างต่อเนื่องในการดำเนินกิจกรรม
2. หัวหน้างานต้องควบคุม ดูแล และทำเป็นตัวอย่างให้กับพนักงาน เพื่อกระตุ้นให้พนักงานตระหนักถึงผลที่ได้รับจากกิจกรรม
3. รายงานผลการดำเนินกิจกรรมให้ผู้บริหารรับทราบเป็นระยะ
4. พนักงานทุกคนต้องได้รับการอบรมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส.
5. นำ 5 ส. ไปเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานทุกระดับชั้น
ติดขัดอย่างไรโทรมาปรึกษาได้นะจ๊ะน้องดี้

เห็นด้วยกับข้อข้อ 5 เป็นอย่างยิ่งครับ เพราะถ้าเอาหัวข้อนี้เข้าไปกำหนดใน KPI ไว้แล้วทำการวัด และประเมินผล
ที่สำคัญควรให้มีผลต่อการประเมินผลงานประจำปีหรือโบนัสด้วย ซึ่งต้องให้ผู้บริหารเข้ามามีบทบาทด้วย ทีนี้ล่ะก็ไม่หายแน่ครับ

[abinhuk]

ยิ้มไว้น้องดี้ กลุ้มไปจะทำให้เราสวยน้อยลง ซึ่งข้อนี้สาวสวยอย่างเรายอมไม่ได้

ถามนายเราว่ายังต้องการที่จะทำต่อหรือไม่ (แต่เราก็ต้องทำการบ้านให้ดีมีคำตอบให้นายว่าทำแล้วดีอย่างไร)
หากนายบอกว่าไม่เอาแล้ว ก็จบค่ะ ปล่อยตามกลไกของมันไปก่อน เดี๋ยวนายก็กลับคำพูดเองหากเจอแรงกระตุ้นหนัก เมื่อมองไปไหนโรงงานก็รก สกปรก หาอะไรไม่เจอ งานก็เสีย โดนลูกค้าประณาม สารพัด

หากนายบอกว่าต้องทำต่อสิ เราก็ต้องเตรียมแผนงานตามที่พี่ป๊อบแนะนำข้างต้น เลือกคนที่มีอำนาจสั่งการเป็นประธานคณะกรรมการ 5 ส

หรืออีกอย่างหากทนรอไม่ก็ภาพประจานส่งเมล์ให้ท่านๆดูไปจ้า

ที่นี่ไม่หายเพราะนายเดินถ่ายรูปทุกวันเลยช่วงเช้าๆๆๆก่อนจะเข้าออฟฟิตงะ
แล้วจะเอามาให้ประเมินต่างกันเลยที่นี่เจ้านายเขี้ยวมากๆๆๆๆๆๆๆๆ(นินทาเจ้านาย)

[teeo]

จริงๆ ISO ของผมก็ยังไม่หาย
แต่ว่าเรื่องนำไปรวมกับการประเมินนี่สิ เฮ่อ
ขนาดผมเสนอให้สร้างความชัดเจนในการประเมิน โดยมีรายละเอียด ว่าตัดสินใจจากอะไร ยังยากส์ เลย
เพราะฝ่ายที่มีคนมาก บอกยุ่งยาก
ซึ่งจริงๆ แล้ว เค้าจะตอบปัญหาลูกน้องได้ง่าย ว่าทำไมถึงคะแนนเท่านี้นะ
แต่เท่าที่รู้สึกได้ คือเวลาประเมิน เค้ามีคะแนนรวมในใจไว้แล้ว แต่ถ้าใช้แบบนี้แล้วคะแนนไม่ตรงใจ เลยไม่เอาด้วย
แต่ตอนนี้ก็ขยับมาบ้าง เสนอ 10 ได้ 1 สงสัยต้องเสนอซัก 100 เพื่อจะได้ 10