10 replies to this topic

[008]

ISO9001:2008

แต่เดิมบริษัท A มีแผนกในการออกแบบ การจัดทำเอกสารการผลิต การสอบเทียบ การวางแผนการผลิต แต่ปัจุบันบริษัท A ให้โอนย้ายแผนกดังกล่าวไปขึ้นกับ บริษัท B เป็นบริษัทในเครือเดียวกันเพื่อผลประกอบการทางธุรกิจ แต่ให้ใช้สถานที่ทำงานเดิม และให้ปฏิบัติงานเหมือนเดิมทุกอย่าง โดยให้บริษัท A เป็นผู้ผลิตอย่างเดียว

ปัญหา
ต้องยกเลิกการออกแบบออกจาก Scope การรับรองของบริษัท A แล้วการแก้ไข QM , PM ของบริษัท A ต้องทำอย่างไรในเมื่อการทำงานยังให้ปฏิบัติเหมือนเดิมทุกประการ

ช่วยเหลือด้วยค่ะ

008

[Food Safety]

บริษัท A กับ B แยกเป็นเอกเทศหรือเปล่าครับ (ถึงแม้จะเครือเดียวกัน)

ถ้าใช่ ก็ไม่น่าจะเป็นอะไร ยกเว้นข้อกำหนดของ A ได้ โดย A มีการผลิตตามแบบของลูกค้าซึ่งอุปโลกให้เป็น B ก็ได้

[นุกูล]

ถามคำเดียว
ทั้งสองบริษัททำระบบ ISO เหมือนกันไหม

[Food Safety]

ถามคำเดียว
ทั้งสองบริษัททำระบบ ISO เหมือนกันไหม

ไหนว่า คำเดียว ตั้งหลายคำ แต่ประโยคเดียว คำถามเดียว

[นุกูล]

ไหนว่า คำเดียว ตั้งหลายคำ แต่ประโยคเดียว คำถามเดียว

อ่ะจ๊าก

[008]

สวัสดีค่ะ

ทั้งสองบริษัททำระบบ ISO เหมือนกันค่ะ โดยให้ยกเลิก Scope การออกแบบของบริษัท A แล้วให้การออกแบบไปรวมกับบริษัท B ที่มี Scope การออกแบบอยู่แล้ว ดังนั้นจึงไม่เข้าใจว่าจะเขียน QM , PM อย่างไร เพราะการทำงานก็ยังเหมือนเดิม

008

[iso_man]

ถ้ามองแบบนี้คงเป็น 2 ประเด็น
1. ถือว่าบริษัท A เป็น Outsource ของ B เพราะเขาสั่ง A ผลิต ทาง A ถือว่า B เป็นลูกค้า (แต่อยู่ในเครือ) ดังนั้นการแก้ไขคงต้องแยก scope ใหม่ว่า A คือ ผู้ผลิตอย่างเดียวไม่มี Process การออกแบบคงต้องยกเว้นตามข้อกำหนด 7.3 ได้ การแก้ไขคือไป review QM, QP ใหม่ให้สอดคล้องกับ scope ที่จะขอเปลี่ยนแปลง
2. แยกคนทีทำงานให้ชัดเจนว่าแต่ละคนสังกัดบริษัทไหน แม้จะนั่งอยู่บริเวณเดียวกันเพื่อให้ JD แยกบริษัทชัดเจน

สวัสดีค่ะ

ทั้งสองบริษัททำระบบ ISO เหมือนกันค่ะ โดยให้ยกเลิก Scope การออกแบบของบริษัท A แล้วให้การออกแบบไปรวมกับบริษัท B ที่มี Scope การออกแบบอยู่แล้ว ดังนั้นจึงไม่เข้าใจว่าจะเขียน QM , PM อย่างไร เพราะการทำงานก็ยังเหมือนเดิม

008

[008]

ถ้ามองแบบนี้คงเป็น 2 ประเด็น
1. ถือว่าบริษัท A เป็น Outsource ของ B เพราะเขาสั่ง A ผลิต ทาง A ถือว่า B เป็นลูกค้า (แต่อยู่ในเครือ) ดังนั้นการแก้ไขคงต้องแยก scope ใหม่ว่า A คือ ผู้ผลิตอย่างเดียวไม่มี Process การออกแบบคงต้องยกเว้นตามข้อกำหนด 7.3 ได้ การแก้ไขคือไป review QM, QP ใหม่ให้สอดคล้องกับ scope ที่จะขอเปลี่ยนแปลง
2. แยกคนทีทำงานให้ชัดเจนว่าแต่ละคนสังกัดบริษัทไหน แม้จะนั่งอยู่บริเวณเดียวกันเพื่อให้ JD แยกบริษัทชัดเจน

ขอบคุณทุกๆคำตอบค่ะ

ขอสอบถามเพิ่มเติมค่ะ

ในส่วนการออกแบบ ถือว่า B เป็นลูกค้า แล้วในส่วนของแผนกวางแผน แผนกจัดทำเอกสารการผลิตและสอบเทียบเครื่องมือวัด ซึ่งก็ดูแลงานให้ A เหมือนเดิม ควรจะให้ตีความเป็นอะไรจึงจะถูกต้อง

** แผนกที่ย้ายไป B มีดังนี้

1. PLANNING รับผิดชอบ วางแผนการผลิต
2. DESIGN รับผิดชอบ ออกแบบ พัฒนาผลิตภัณฑ์
3. ENGINEER รับผิดชอบ จัดทำเอกสารการผลิต , วิเคราะห์ปัญหาด้านเทคนิค , สอบเทียบเครื่องมือวัด

ปัจจุบันทำงานเหมือนเดิม เลยสับสนว่าจะเขียนความสัมพันธ์ของกระบวนการในองค์กรอย่างไรดี

008

[iso_man]

นานแหระครับที่ผมบอกเรื่อง JD แต่ละคนอยู่บริษัทไหน ถ้าตกลงว่าอยู่บริษัท B จริงๆ คือตัวเขาใน organization ด้วยนะครับ จะถือว่าเราผลิตอย่างเดียวก็อาจจะเลี่ยงไปว่าจ้าง B outsoure การวางแผนผลิต จ้าง Engineer ไปด้วยในด้วย ก็พอจะถูไถไปได้นะครับ แต่งงมากเลยทำไมต้องแยกให้ยุ่ง ส่วนมากจะเห็นแยเฉพาะงานออกแบบไปอีกบริษัทหนึ่ง แล้วจ้างออกแบบ

ขอบคุณทุกๆคำตอบค่ะ

ขอสอบถามเพิ่มเติมค่ะ

ในส่วนการออกแบบ ถือว่า B เป็นลูกค้า แล้วในส่วนของแผนกวางแผน แผนกจัดทำเอกสารการผลิตและสอบเทียบเครื่องมือวัด ซึ่งก็ดูแลงานให้ A เหมือนเดิม ควรจะให้ตีความเป็นอะไรจึงจะถูกต้อง

** แผนกที่ย้ายไป B มีดังนี้

1. PLANNING รับผิดชอบ วางแผนการผลิต
2. DESIGN รับผิดชอบ ออกแบบ พัฒนาผลิตภัณฑ์
3. ENGINEER รับผิดชอบ จัดทำเอกสารการผลิต , วิเคราะห์ปัญหาด้านเทคนิค , สอบเทียบเครื่องมือวัด

ปัจจุบันทำงานเหมือนเดิม เลยสับสนว่าจะเขียนความสัมพันธ์ของกระบวนการในองค์กรอย่างไรดี

008

[นุกูล]

ขอบคุณทุกๆคำตอบค่ะ

ขอสอบถามเพิ่มเติมค่ะ

ในส่วนการออกแบบ ถือว่า B เป็นลูกค้า แล้วในส่วนของแผนกวางแผน แผนกจัดทำเอกสารการผลิตและสอบเทียบเครื่องมือวัด ซึ่งก็ดูแลงานให้ A เหมือนเดิม ควรจะให้ตีความเป็นอะไรจึงจะถูกต้อง

** แผนกที่ย้ายไป B มีดังนี้

1. PLANNING รับผิดชอบ วางแผนการผลิต
2. DESIGN รับผิดชอบ ออกแบบ พัฒนาผลิตภัณฑ์
3. ENGINEER รับผิดชอบ จัดทำเอกสารการผลิต , วิเคราะห์ปัญหาด้านเทคนิค , สอบเทียบเครื่องมือวัด

ปัจจุบันทำงานเหมือนเดิม เลยสับสนว่าจะเขียนความสัมพันธ์ของกระบวนการในองค์กรอย่างไรดี

008

คิดมากทำไมครับ กะอีแค่เรากำลังย้ายหมวกหรือย้าย Logo บริษัทให้กับบางหน่วยงานเฉยๆ ... ไปแก้ตามนี้น่ะ

1. ใน QM ให้ไปเขียนขอยกเว้นว่า เราไม่มีกิจกรรมในการ
การออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ 7.3
การควบคุมเครื่องมือวัด 7.6
เหตุผลคือ Customer Supply & Customer Responsibility ครับ ประมาณว่า ลูกค้าดูแลเรื่องการออกแบบ การวบคุมและการสอบเทียบเครื่องมือวัดให้เราด้วย ส่วนการวางแผนการผลิต ISO9001 ไม่มีข้อกำหนดชัดเจนมากนัก ไม่เหมือน TS16949 ครับ

2. แก้ Business Process --> Design, Planning, Calibration ตัดออกจาก Business Process หรือ Note ไว้ก็ได้ว่า Customer Supply & Customer Responsibility

3. ย้าย Procedure ,WI, Form ของทั้งสามหน่วยงานที่ว่ามาไปเป็นของบริษัทใหม่ จากนั้นก็ขึ้นทะเบียนใหม่ และก็ แจกจ่ายใหม่ซ่ะ

4. JD ย้ายตาม

5. Organization Chart --> Revise ตามด้วย

6. Training Needs --> Update ตามด้วย

7. บัตรพนักงาน ออกให้ใหม่ไปเหอะ พนักงานจะได้ไม่งง

8. แจ้ง CB ว่าเรามีการเปลี่ยนแปลง Scope ของทั้ง 2 บริษัท และสิ่งที่จะตามมาหลังจากนั้น CB อาจจะดูว่า
- Policy ?
- Objective & KPI ?
- Internal Audit System ?
- Mamagement Review ?

จัดไปครับ

Note คำว่า Engineer รับผิดชอบในการจัดทำเอกสารการผลิต Scope มันกว้างขนาดไหนครับ เขาทำอะไรให้บ้าง เอกสารการผลิตมีเยอะมากมายเลยน่ะ

[Food Safety]

คงมีความจำเป็นหลายประการ เลยแยกบริษัท ออกจากกัน ผมเข้าใจครับ