6 replies to this topic

[dcc2012]

ตอนแรกบริษัทจะทำ ISO9001 ค่ะ
ทำได้สักระยะนึงยังไม่ทันให้ CB มาตรวจ
QMR ก็ลาออกค่ะ
ระหว่างที่ไม่มีQMR คนก็ไม่เดินตามระบบ
และอย่างนี้ต้องเริ่มกันใหม่หมดเลยรึเปล่าคะ

[iso_man]

แนะนำให้สรุปปัญหาทั้งหมดที่พบเจอทั้งหมดก่อนนะครับ ว่าอะไรที่ยังไม่ได้ทำ อะไรที่เดินหน้าไปแล้วแต่สะดุดบ้าง อะไรที่เดินได้สะดวกเลย เช่น ระบบเอกสาร การกำหนด KPI การกำหนดนโยบาย การอบรมไปบ้างเหรอยัง ระว่างรอ QMR คนใหม่ ถ้าประเมินแล้วพอจะมีสัดส่วนเท่าไรก็คงตอบได้ว่าต้องเดินระบบใหม่ หรือ แก้ไขแค่บางส่วน

[dcc2012]

แนะนำให้สรุปปัญหาทั้งหมดที่พบเจอทั้งหมดก่อนนะครับ ว่าอะไรที่ยังไม่ได้ทำ อะไรที่เดินหน้าไปแล้วแต่สะดุดบ้าง อะไรที่เดินได้สะดวกเลย เช่น ระบบเอกสาร การกำหนด KPI การกำหนดนโยบาย การอบรมไปบ้างเหรอยัง ระว่างรอ QMR คนใหม่ ถ้าประเมินแล้วพอจะมีสัดส่วนเท่าไรก็คงตอบได้ว่าต้องเดินระบบใหม่ หรือ แก้ไขแค่บางส่วน

ขอบคุณมากค่ะ

[aanuuchaa]

ลองทบทวนแผนการจัดทำระบบที่QMR ได้จัดทำไว้ ว่าผลการดำเนินการไปถึงขั้นตอนไหน เช่น
- 1 การแต่งตั้ง Working team และการดำเนินการของTeam ได้บรรลุมากน้อยเพียงใด
- 2 ระเบียบการปฏิบัตืงาน คู่มือการทำงาน และเอกสารที่เกี่ยวข้อง ที่กำหนดไว้มีกี่ฉบับ ปัจจุบันมีการจัดทำหมดแล้ว หรือยัง
- 3 มีการนำเอกสารที่เขียนขึ้นมาตามข้อที่2 มีการอบรมและมีการนำไปใช้งาน หรือยัง
- 4 ถ้ามีการนำเอกสารที่เขียนขึ้นมาตามข้อที่2 ไปใช้แล้ว ลองทบทวนดูว่ารายละเอียดของเอกสารที่เขียนสอดคล้องกับการปฏิบัติงานจริง หรือไม่ (ถ้าไม่สอดคล้อง ให้ปรับปรุงแก้ไขเอกสารที่เกี่ยวข้องทั้งหมด)
-5 ถ้ามีดำเนินการแล้วทั้งหมด ก็ทำการตรวจติดตามคุณภาพภายใน โดยเน้นการตรวจติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและระเบียบการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง
-6 นำสิ่งที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและระเบียบการปฏิบัติงาน มาทำการปรับปรุงแก้ไข ก่อน

ลองทำตามดูก่อน หากสงสัยก็โพสต์มาถามพี่ๆ ในเวป จะได้กระจ่างขึ้นครับ

[นุกูล]

ตามที่เคยแนะนำไปนะ

นอกนั้น ระหว่างนี้ก็ไปทำ WI ให้ฝ่ายผลิตก่อนแล้วกัน รับรองว่าพี่แกไม่ทำเองแน่ หรือ ถ้าให้ทำเองก็คงรอประเทศไทยมี 4G 5G นั่นแหละถึงจะเสร็จ

แล้วพยายามบังคับให้เขาใช้แบบฟอร์มขั้นพื้นฐานในการลงข้อมูลประจำวันไปก่อน เช่น รายงานการผลิตประจำวัน รายงานปัญหาประจำวัน

ส่วนงาน QC ก็พยายามให้เขาลงบันทึกเรื่องการตรวจสอบคุณภาพของงานที่ผลิตให้สม่ำเสมอเข้าไว้ ถ้าเจอปัญหาก็ให้เขาเขียนใบรายงานปัญหาทุกครั้งด้วย

ส่วนงานการตลาดระหว่างนี้ก็ให้เขาสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าไปได้เลย ไหนๆช่วงนี้ก็มีโปรแกรมเดินแจกของขวัญให้ลูกค้าอยู่แล้ว เอาแบบฟอร์มวัดความพึงพอใจติดมือไปด้วยแล้วกันเน๊าะ

ถ้าเราพอมีเวลา ก็ไปสอนพนักงานฝ่ายผลิตให้เขาหัดใช้แบบฟอร์มตรวจสอบเครื่องจักรด้วยแล้วกัน

ส่วนพวกเครื่องมือวัด ก็ทะยอยส่งไปสอบเทียบข้างนอกได้เลย สสท ก็ได้ ไม่ไกลจากบ้านเราเท่าไหร่ เขาคงมารับให้นะ ลองคุยดู www.tpa.or.th --> สอบเทียบ

สู้ๆครับ

Attached Images

• 

[geedza0063]

คือว่า ตอนนี้ก็ประสบปัญหาเช่น เดียวกับคุณ doc2012 เหมือนกันค่ะ
คือว่า QMR ยังมีอยู่ แต่ว่า working team เปลี่ยนคนบ่อยมากค่ะ ใน รอบ 1 ปี คือมี เพิ่ม และลดแต่ก็ไม่ได้ส่งผลกระทบมากเท่าไหร่ค่ะ
แต่ว่า ปัญหาคือ ตอนนี้ ผู้บริหารสูงสุด หรือ ที่เราเรียกว่า MD ได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน โดยไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้านะค่ะ
ในช่วงเวลา ที่จะมีการ Surveillance ครั้งสุดท้าย แล้วด้วยนะค่ะ
ในฐานะ ที่เป็น DC ดิฉันควรจะทำเช่นไรดีค่ะ ตอนนี้เอกสารที่ต้องให้ MD ลงนาม ก็มีเยอะมาก เพราะว่าอยู่ระหว่างปรับปรุงระบบเอกสาร่ให้ทันสมัย
รวมทั้งแผนงาน่ต่างๆ ซึ่งก็เหลือเวลา อีกแค่ 1 เดือน เท่านั้นเองค่ะ ที่ CB จะมาตรวจนะค่ะ T^T
ลองปรึกษา QMR ก็ให้รอดูเหตุการณ์ไปก่อน ว่า ในตำแหน่งนี้ จะมีใครมาแทนที่นะค่ะ แต่ว่า 1 เดือนจะพอทำอะไรได้บ้างค่ะ T^T

[Food Safety]

คือว่า ตอนนี้ก็ประสบปัญหาเช่น เดียวกับคุณ doc2012 เหมือนกันค่ะ
คือว่า QMR ยังมีอยู่ แต่ว่า working team เปลี่ยนคนบ่อยมากค่ะ ใน รอบ 1 ปี คือมี เพิ่ม และลดแต่ก็ไม่ได้ส่งผลกระทบมากเท่าไหร่ค่ะ
แต่ว่า ปัญหาคือ ตอนนี้ ผู้บริหารสูงสุด หรือ ที่เราเรียกว่า MD ได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน โดยไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้านะค่ะ
ในช่วงเวลา ที่จะมีการ Surveillance ครั้งสุดท้าย แล้วด้วยนะค่ะ
ในฐานะ ที่เป็น DC ดิฉันควรจะทำเช่นไรดีค่ะ ตอนนี้เอกสารที่ต้องให้ MD ลงนาม ก็มีเยอะมาก เพราะว่าอยู่ระหว่างปรับปรุงระบบเอกสาร่ให้ทันสมัย
รวมทั้งแผนงาน่ต่างๆ ซึ่งก็เหลือเวลา อีกแค่ 1 เดือน เท่านั้นเองค่ะ ที่ CB จะมาตรวจนะค่ะ T^T
ลองปรึกษา QMR ก็ให้รอดูเหตุการณ์ไปก่อน ว่า ในตำแหน่งนี้ จะมีใครมาแทนที่นะค่ะ แต่ว่า 1 เดือนจะพอทำอะไรได้บ้างค่ะ T^T

1 เดือน ชิล ชิล ทำอะไรได้อีกหลายอย่างครับ