ขอคำปรึกษาในการทำงานเกี่ยวกับเรื่องนี้หน่อยครับ พอดีว่าเจ้านายเพิ่งโยนงานเรื่องนี้มาให้วางแผน วิเคราะห์ เกี่ยวกับเรื่อง Kaizen และ Kpi ซึ่งผมก็พอจะศึกษาข้อมูลมาคร่าวๆ มาบ้างแล้ว แต่เผอิญว่าไม่รู้จะเริ่มลงมือปฏิบัติยังไงดี คลำทางไม่ถูก เพื่อนๆ พอจะแนะแนวทาง ชี้ทางกับผมหน่อยนะครับ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ถ้าผมจะเริ่มต้นทำ Kaizen กับ Kpi จะเริ่มจากตรงไหนก่อนดีครับ
Started by
Jamiekung
, Mar 08 2012 11:57 AM
7 replies to this topic
#1
Posted 08 March 2012 - 11:57 AM
#2
Posted 08 March 2012 - 12:43 PM
จะเอา KAIZEN ไปพัฒนา KPI หรือครับ หรือยังไงขอข้อมูลเพิ่มนิดหนึ่ง จริงๆแล้ว KAIZEN ใช้ได้กับทุกกระบวนการแหระครับ เพราะ concept คือการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น แต่พอไปใช้กับ KPI มันจะไปถูกใช้ในการ support Action Plan
การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#3
Posted 08 March 2012 - 01:12 PM
ใช่แล้วคับ เอา Kaizen เพื่อเอาไปพัฒนาเป็น Kpi
คือตอนนี้ ผมกับหัวหน้าคุยกันสองคนเรื่องนี้ ซึ่งผมไม่รู้ว่าถ้าผมจะเริ่มลงมือปฏิบัติยังไงดี แต่ผมก็แอบหวั่น ไม่รู้ว่าพนักงานจะให้ความร่วมมือมากน้อยแค่ไหน
พวกเค้าจะคิดว่ามันจะเป็นเรื่องน่ารำคาญสำหรับพวกเค้าหรือเปล่า เพราะว่าส่วนใหญ่คนที่นี่ อยู่กันมานานแล้ว ไม่รู้ว่าจะเกิดความเคยชินหรือเปล่า ไม่รู้ว่าจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้มั้ย ด้วยที่ว่าผมก็อายุยังน้อยกว่ามาก ยังไงก็ช่วยชี้แนวทางหน่อยนะครับ
คือตอนนี้ ผมกับหัวหน้าคุยกันสองคนเรื่องนี้ ซึ่งผมไม่รู้ว่าถ้าผมจะเริ่มลงมือปฏิบัติยังไงดี แต่ผมก็แอบหวั่น ไม่รู้ว่าพนักงานจะให้ความร่วมมือมากน้อยแค่ไหน
พวกเค้าจะคิดว่ามันจะเป็นเรื่องน่ารำคาญสำหรับพวกเค้าหรือเปล่า เพราะว่าส่วนใหญ่คนที่นี่ อยู่กันมานานแล้ว ไม่รู้ว่าจะเกิดความเคยชินหรือเปล่า ไม่รู้ว่าจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้มั้ย ด้วยที่ว่าผมก็อายุยังน้อยกว่ามาก ยังไงก็ช่วยชี้แนวทางหน่อยนะครับ
#4
Posted 14 March 2012 - 07:55 PM
โรงงานผมเพิ่งเริ่มนำ Kaizen มาใช้ ทุกคนเริ่มสนุกคิดกันแล้วครับ
#5
Posted 27 March 2012 - 02:02 PM
เริ่มต้น ตั้ง KPI ว่าให้ทุกคนภายในองค์กรมีส่วนร่วมก่อน อย่าหวังถึงผลจากไคเซ็งมากนัก ให้ทุกคนมีส่วนร่วมก่อนแล้วค่อยพัฒนาเป็น ประเมินผลจากการปรับปรุงเป็น Value adding. เริ่มใหม่ทุกคนยังไม่รู้จักไคเซ็ง ใครเขียนอะไรมาก็ให้ของขวัญหมดจะเป็นการดีครับ (สบู่ ยาสีฟัน ผงซักฟอก 15 บาทต่อ 1 ไคเซ็ง ).
#6
Posted 28 March 2012 - 08:15 AM
ก่อนอื่นเราต้องทำความเข้าใจกับผู้ปฏิบัติงานก่อนว่า KAIZEN เป็นช่องทางที่เปิดให้เขามีส่วนร่วมในการปรับปรุงเพื่อวัตถุประสงค์หลักคือทำงานง่าย
กว่าเดิม สะดวกกว่าเดิม ปัญหาน้อยลงกว่าเดิม โดยตัวผู้ปฏิบัติงานเองเป็นผู้เสนอแนะการปรับปรุงที่เห็นว่าดี และยังคงคุณภาพของกระบวนการ งาน คงเดิมหรือปรับปรุงดีขึ้นโดยเน้น การเปลี่ยนแปลงทีละเล็กละน้อย ดังนั้นองค์กรที่จะนำ KAIZEN ไปใช้ต้องเข้าใจ Concept KAIZEN และสื่อสารให้ความรู้ประชาสัมพันธ์ให้กับพนักงานได้รับทราบและเข้าใจ ลองศึกษาดูครับผมมีโพสเอาไว้ และก็มีหลายท่านเสนอเอาไว้ ติดขัดปัญหาอะไรลองโทรมาคุยกัยได้ครัยยินดีแนะนำ
กว่าเดิม สะดวกกว่าเดิม ปัญหาน้อยลงกว่าเดิม โดยตัวผู้ปฏิบัติงานเองเป็นผู้เสนอแนะการปรับปรุงที่เห็นว่าดี และยังคงคุณภาพของกระบวนการ งาน คงเดิมหรือปรับปรุงดีขึ้นโดยเน้น การเปลี่ยนแปลงทีละเล็กละน้อย ดังนั้นองค์กรที่จะนำ KAIZEN ไปใช้ต้องเข้าใจ Concept KAIZEN และสื่อสารให้ความรู้ประชาสัมพันธ์ให้กับพนักงานได้รับทราบและเข้าใจ ลองศึกษาดูครับผมมีโพสเอาไว้ และก็มีหลายท่านเสนอเอาไว้ ติดขัดปัญหาอะไรลองโทรมาคุยกัยได้ครัยยินดีแนะนำ
QUOTE(Jamiekung @ Mar 8 2012, 01:12 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ใช่แล้วคับ เอา Kaizen เพื่อเอาไปพัฒนาเป็น Kpi
คือตอนนี้ ผมกับหัวหน้าคุยกันสองคนเรื่องนี้ ซึ่งผมไม่รู้ว่าถ้าผมจะเริ่มลงมือปฏิบัติยังไงดี แต่ผมก็แอบหวั่น ไม่รู้ว่าพนักงานจะให้ความร่วมมือมากน้อยแค่ไหน
พวกเค้าจะคิดว่ามันจะเป็นเรื่องน่ารำคาญสำหรับพวกเค้าหรือเปล่า เพราะว่าส่วนใหญ่คนที่นี่ อยู่กันมานานแล้ว ไม่รู้ว่าจะเกิดความเคยชินหรือเปล่า ไม่รู้ว่าจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้มั้ย ด้วยที่ว่าผมก็อายุยังน้อยกว่ามาก ยังไงก็ช่วยชี้แนวทางหน่อยนะครับ
คือตอนนี้ ผมกับหัวหน้าคุยกันสองคนเรื่องนี้ ซึ่งผมไม่รู้ว่าถ้าผมจะเริ่มลงมือปฏิบัติยังไงดี แต่ผมก็แอบหวั่น ไม่รู้ว่าพนักงานจะให้ความร่วมมือมากน้อยแค่ไหน
พวกเค้าจะคิดว่ามันจะเป็นเรื่องน่ารำคาญสำหรับพวกเค้าหรือเปล่า เพราะว่าส่วนใหญ่คนที่นี่ อยู่กันมานานแล้ว ไม่รู้ว่าจะเกิดความเคยชินหรือเปล่า ไม่รู้ว่าจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้มั้ย ด้วยที่ว่าผมก็อายุยังน้อยกว่ามาก ยังไงก็ช่วยชี้แนวทางหน่อยนะครับ
การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#7
Posted 28 March 2012 - 10:02 AM
กิจกรรมไคเซ็นต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารอย่างจริงจัง มีการติดตามและวัดผลอย่างจริงจัง และอย่าลืมให้กำลังใจทีมงานนะคะ เช่น intensive หรือ kaizen award ประมาณนี้ค่ะ
#8
Posted 28 March 2012 - 02:03 PM
QUOTE(Molly^_^ @ Mar 28 2012, 10:02 AM) <{POST_SNAPBACK}>
กิจกรรมไคเซ็นต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารอย่างจริงจัง มีการติดตามและวัดผลอย่างจริงจัง และอย่าลืมให้กำลังใจทีมงานนะคะ เช่น intensive หรือ kaizen award ประมาณนี้ค่ะ
====================================
Intensive program,
เสนอ ไคเซ็ง 1 หัวข้อ Intensive 20 บาท
เสนอ ไคเซ็ง 2 หัวข้อ Intensive 20+40 บาท
เสนอ ไคเซ็ง 3 หัวข้อ Intensive 20+40+60 บาท
====================================
ha ha ha
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users