รบกวนสอบถามผู้รู้ค่ะ การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร ถ้า Top management และผู้จัดการบางแผนก(sales)ไม่เข้าร่วมประชุม
ผิดข้อกำหนดหรือเปล่าค่ะ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ทบทวนฝ่ายบริหาร
Started by
gigg
, Apr 18 2012 05:04 PM
9 replies to this topic
#1
Posted 18 April 2012 - 05:04 PM
#2
Posted 18 April 2012 - 05:33 PM
แล้วรายงานให่ใครฟังละครับ เช่น ผจก.โรงงาน หรือ อย่างไร แล้วคนนั่งประชุมตัิดสินใจแทน Top Management ได้ไหมครับ
QUOTE(gigg @ Apr 18 2012, 05:04 PM) <{POST_SNAPBACK}>
รบกวนสอบถามผู้รู้ค่ะ การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร ถ้า Top management และผู้จัดการบางแผนก(sales)ไม่เข้าร่วมประชุม
ผิดข้อกำหนดหรือเปล่าค่ะ
ผิดข้อกำหนดหรือเปล่าค่ะ
การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#3
Posted 18 April 2012 - 09:26 PM
QUOTE(gigg @ Apr 18 2012, 05:04 PM) <{POST_SNAPBACK}>
รบกวนสอบถามผู้รู้ค่ะ การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร ถ้า Top management และผู้จัดการบางแผนก(sales)ไม่เข้าร่วมประชุม
ผิดข้อกำหนดหรือเปล่าค่ะ
ผิดข้อกำหนดหรือเปล่าค่ะ
ก่อนจะพิจารณาว่า ผิดหรือไม่ผิด คงต้องมาดูกติกากันก่อน
ซึ่งจอมโจรฯ ไม่ทราบว่ากติกากำหนดไว้อย่างไร
ติต่างเอาละกันนะครับ ถ้ากำหนดว่า องค์ประชุม จะประกอบด้วย ประธานบริษัท (เป็นประธานที่ประชุม) ไดเรกเตอร์ (รองประธาน) GM ทุกคนเป็น กรรมการ โดยมี QMR เป็นกรรมการและเลขานุการ
โดยการประชุมจะเริ่มได้ต่อเมื่อ มี สมาชิกไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ซึ่ง 2 ใน 3 ที่ว่านั่น จะต้องรวมถึง ประธาน หรือ ไดเรกเตอร์ และ QMR
ในเคสนี้ Top management (ติต่างว่าเป็น ประธานล่ะกัน) ก็ยังเหลือ ไดเรกเตอร์ที่ทำหน้าที่ แทนประธาน
ส่วน ผู้จัดการฝ่ายขาย ไม่ได้กำหนดว่าต้องเป็น สมาชิกของที่ประชุม อย่างนี้มันก็ไม่ผิดอะไร
หวังว่าพอจะเห็นภาพนะคับ
"
#4
Posted 19 April 2012 - 01:47 PM
QUOTE(จอมโจรจอมใจ @ Apr 18 2012, 09:26 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ก่อนจะพิจารณาว่า ผิดหรือไม่ผิด คงต้องมาดูกติกากันก่อน
ซึ่งจอมโจรฯ ไม่ทราบว่ากติกากำหนดไว้อย่างไร
ติต่างเอาละกันนะครับ ถ้ากำหนดว่า องค์ประชุม จะประกอบด้วย ประธานบริษัท (เป็นประธานที่ประชุม) ไดเรกเตอร์ (รองประธาน) GM ทุกคนเป็น กรรมการ โดยมี QMR เป็นกรรมการและเลขานุการ
โดยการประชุมจะเริ่มได้ต่อเมื่อ มี สมาชิกไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ซึ่ง 2 ใน 3 ที่ว่านั่น จะต้องรวมถึง ประธาน หรือ ไดเรกเตอร์ และ QMR
ในเคสนี้ Top management (ติต่างว่าเป็น ประธานล่ะกัน) ก็ยังเหลือ ไดเรกเตอร์ที่ทำหน้าที่ แทนประธาน
ส่วน ผู้จัดการฝ่ายขาย ไม่ได้กำหนดว่าต้องเป็น สมาชิกของที่ประชุม อย่างนี้มันก็ไม่ผิดอะไร
หวังว่าพอจะเห็นภาพนะคับ
ซึ่งจอมโจรฯ ไม่ทราบว่ากติกากำหนดไว้อย่างไร
ติต่างเอาละกันนะครับ ถ้ากำหนดว่า องค์ประชุม จะประกอบด้วย ประธานบริษัท (เป็นประธานที่ประชุม) ไดเรกเตอร์ (รองประธาน) GM ทุกคนเป็น กรรมการ โดยมี QMR เป็นกรรมการและเลขานุการ
โดยการประชุมจะเริ่มได้ต่อเมื่อ มี สมาชิกไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ซึ่ง 2 ใน 3 ที่ว่านั่น จะต้องรวมถึง ประธาน หรือ ไดเรกเตอร์ และ QMR
ในเคสนี้ Top management (ติต่างว่าเป็น ประธานล่ะกัน) ก็ยังเหลือ ไดเรกเตอร์ที่ทำหน้าที่ แทนประธาน
ส่วน ผู้จัดการฝ่ายขาย ไม่ได้กำหนดว่าต้องเป็น สมาชิกของที่ประชุม อย่างนี้มันก็ไม่ผิดอะไร
หวังว่าพอจะเห็นภาพนะคับ
ถ้าเป็นไปตามที่อธิบายคิดว่าน่าจะผิดค่ะ เพราะใน procedure ระบุให้ผู้เข้าร่วมทบทวน มีท่านประธาน, ทีมฝ่ายบริหาร (ผู้จัดการทุกแผนก) และ QMR แต่ Management review ที่ผ่านมาเข้าไม่ครบองค์ประชุมเนื่องจากท่านประธานถึงวาระต้องกลับญี่ปุ่น คงต้องปรับ procedure ใหม่ค่ะ
ขอบคุณทุกท่านค่ะที่อธิบาย
#5
Posted 19 April 2012 - 04:30 PM
QUOTE(gigg @ Apr 19 2012, 01:47 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ถ้าเป็นไปตามที่อธิบายคิดว่าน่าจะผิดค่ะ เพราะใน procedure ระบุให้ผู้เข้าร่วมทบทวน มีท่านประธาน, ทีมฝ่ายบริหาร (ผู้จัดการทุกแผนก) และ QMR แต่ Management review ที่ผ่านมาเข้าไม่ครบองค์ประชุมเนื่องจากท่านประธานถึงวาระต้องกลับญี่ปุ่น คงต้องปรับ procedure ใหม่ค่ะ
ขอบคุณทุกท่านค่ะที่อธิบาย
ขอบคุณทุกท่านค่ะที่อธิบาย
ในทางปฏิบัติเนี่ย มันยากที่จะทำให้ทุกคน มาประชุมโดยพร้อมเพียงกัน
และในการประชุมแต่ละครั้ง มันก็จะมีคนอยู่กลุ่มนึงที่ ไม่ค่อยเกี่ยวข้องเท่าไหร่
และบางกลุ่มก็มีต้องไปพบกับลูกค้า ฯลฯ
ฉินจอมโจรฯ คิดว่า น่าจะกำหนด องค์ประชุมให้ยืดหยุ่นไว้สักหน่อยก็ดีนะครับ
"
#6
Posted 20 April 2012 - 09:36 AM
ทำไมต้องประชุมครับ ข้อกำหนดให้ทบทวนไม่ใช่หรือ ไม่ได้บอกให้ประชุม เราเป็นคนเลือกวิธีทบทวนโดยการใช้ประชุมเองไม่ใช่หรือ ดังนั้น ถ้าการประชุมมันไม่ work ก็เปลี่ยนวิธี (อย่าเน้นพิธีกรรม หรือทำตามที่เขาทำทำกันมา ลองนอกกรอบบ้างก็ได้นะ ชีวิตจะมีสีสันขึ้นเยอะ) แต่ถ้าจะประชุม ก็อย่าตีกรอบตัวเอง จนทำไม่ได้ ให้หันกลับไปดูเป้าหมายของการทบทวนดีกว่า ไม่ว่ารูปแบบใด ถ้าสามารถบรรลุเป้าหมายได้ และเหมาะสมกับองค์กร ก็จะดีกว่าใช่ไหมครับ บางองค์กรเน้นรูปแบบเป็นทางการมากกกกกก แต่ไม่ได้สาระอะไรเลยจากการประชุมทบทวน ทำกันปีละครั้ง 2 ครั้ง ทำทำไม มาคุยแต่เรื่องที่ผ่านไปนานแล้ว ทั้งหมดจึงเรียนมาเพื่อทราบแต่แก้ไขอะไรไม่ทันแล้ว เสียเวลา เสียเงิน (ค่าตัวแต่ละท่านที่ต้องมานั่งประชุม แพงแพงทั้งนั้น) เสียอารมณ์ พลอยทำให้เกิดความรู้สึกไม่ดีกับการประชุทนี้เสียอีก คราวหน้าไม่เข้าแล้ว ไม่เห็นได้ประโยชน์อะไรเลย ทำไปเพื่อไม่ให้โดน CAR เท่านั้น ไม่คุ้มค่าเลย แต่ถ้าจะประชุมก็ให้รูปแบบมันเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ เราเป็นคนเขียน procedure เองนะ ไม่ใช่ auditor หรือ ISO พูดยาวเกินไปแล้ว เดี๋ยวจะไปกันใหญ๋ นานๆ มา post ที 5555
#7
Posted 20 April 2012 - 02:59 PM
QUOTE(kitroj @ Apr 20 2012, 09:36 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ทำไมต้องประชุมครับ ข้อกำหนดให้ทบทวนไม่ใช่หรือ ไม่ได้บอกให้ประชุม เราเป็นคนเลือกวิธีทบทวนโดยการใช้ประชุมเองไม่ใช่หรือ ดังนั้น ถ้าการประชุมมันไม่ work ก็เปลี่ยนวิธี (อย่าเน้นพิธีกรรม หรือทำตามที่เขาทำทำกันมา ลองนอกกรอบบ้างก็ได้นะ ชีวิตจะมีสีสันขึ้นเยอะ) แต่ถ้าจะประชุม ก็อย่าตีกรอบตัวเอง จนทำไม่ได้ ให้หันกลับไปดูเป้าหมายของการทบทวนดีกว่า ไม่ว่ารูปแบบใด ถ้าสามารถบรรลุเป้าหมายได้ และเหมาะสมกับองค์กร ก็จะดีกว่าใช่ไหมครับ บางองค์กรเน้นรูปแบบเป็นทางการมากกกกกก แต่ไม่ได้สาระอะไรเลยจากการประชุมทบทวน ทำกันปีละครั้ง 2 ครั้ง ทำทำไม มาคุยแต่เรื่องที่ผ่านไปนานแล้ว ทั้งหมดจึงเรียนมาเพื่อทราบแต่แก้ไขอะไรไม่ทันแล้ว เสียเวลา เสียเงิน (ค่าตัวแต่ละท่านที่ต้องมานั่งประชุม แพงแพงทั้งนั้น) เสียอารมณ์ พลอยทำให้เกิดความรู้สึกไม่ดีกับการประชุทนี้เสียอีก คราวหน้าไม่เข้าแล้ว ไม่เห็นได้ประโยชน์อะไรเลย ทำไปเพื่อไม่ให้โดน CAR เท่านั้น ไม่คุ้มค่าเลย แต่ถ้าจะประชุมก็ให้รูปแบบมันเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ เราเป็นคนเขียน procedure เองนะ ไม่ใช่ auditor หรือ ISO พูดยาวเกินไปแล้ว เดี๋ยวจะไปกันใหญ๋ นานๆ มา post ที 5555
+ 1
สุดยอด Comment ครับ
#8
Posted 20 April 2012 - 04:38 PM
QUOTE(kitroj @ Apr 20 2012, 09:36 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ทำไมต้องประชุมครับ ข้อกำหนดให้ทบทวนไม่ใช่หรือ ไม่ได้บอกให้ประชุม เราเป็นคนเลือกวิธีทบทวนโดยการใช้ประชุมเองไม่ใช่หรือ ดังนั้น ถ้าการประชุมมันไม่ work ก็เปลี่ยนวิธี (อย่าเน้นพิธีกรรม หรือทำตามที่เขาทำทำกันมา ลองนอกกรอบบ้างก็ได้นะ ชีวิตจะมีสีสันขึ้นเยอะ) แต่ถ้าจะประชุม ก็อย่าตีกรอบตัวเอง จนทำไม่ได้ ให้หันกลับไปดูเป้าหมายของการทบทวนดีกว่า ไม่ว่ารูปแบบใด ถ้าสามารถบรรลุเป้าหมายได้ และเหมาะสมกับองค์กร ก็จะดีกว่าใช่ไหมครับ บางองค์กรเน้นรูปแบบเป็นทางการมากกกกกก แต่ไม่ได้สาระอะไรเลยจากการประชุมทบทวน ทำกันปีละครั้ง 2 ครั้ง ทำทำไม มาคุยแต่เรื่องที่ผ่านไปนานแล้ว ทั้งหมดจึงเรียนมาเพื่อทราบแต่แก้ไขอะไรไม่ทันแล้ว เสียเวลา เสียเงิน (ค่าตัวแต่ละท่านที่ต้องมานั่งประชุม แพงแพงทั้งนั้น) เสียอารมณ์ พลอยทำให้เกิดความรู้สึกไม่ดีกับการประชุทนี้เสียอีก คราวหน้าไม่เข้าแล้ว ไม่เห็นได้ประโยชน์อะไรเลย ทำไปเพื่อไม่ให้โดน CAR เท่านั้น ไม่คุ้มค่าเลย แต่ถ้าจะประชุมก็ให้รูปแบบมันเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ เราเป็นคนเขียน procedure เองนะ ไม่ใช่ auditor หรือ ISO พูดยาวเกินไปแล้ว เดี๋ยวจะไปกันใหญ๋ นานๆ มา post ที 5555
เห็นด้วยอย่างยิ่งครับท่าน รบกวนยกตัวอย่างหน่อยได้ใหมครับ
ขอบคุณครับ
#9
Posted 20 April 2012 - 06:03 PM
ที่เก่าผมใช้ Email ในการทบทวนครับเหมือนคุยกันนนั่นแหระโดยให้แต่ละ ท่านผจก.และ MD Comment ถ้า No Comment ก็จบเก็บเป็นบันทึกครับ
QUOTE(นักใต่ฝัน @ Apr 20 2012, 04:38 PM) <{POST_SNAPBACK}>
เห็นด้วยอย่างยิ่งครับท่าน รบกวนยกตัวอย่างหน่อยได้ใหมครับ
ขอบคุณครับ
ขอบคุณครับ
การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#10
Posted 21 April 2012 - 10:42 AM
QUOTE(iso_man @ Apr 20 2012, 06:03 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ที่เก่าผมใช้ Email ในการทบทวนครับเหมือนคุยกันนนั่นแหระโดยให้แต่ละ ท่านผจก.และ MD Comment ถ้า No Comment ก็จบเก็บเป็นบันทึกครับ
นี่หละครับอุปสรรคหลักของผมเลยหละ ผู้จัดการฝ่าย / หัวหน้าฝ่าย บางท่าน (ส่วนมากด้วยสิ) ใช้คอมฯ ไม่เป็น ทุกอย่างต้องให้ dcc ผมทำให้หมด
ยังดีที่ dcc ผม pro แล้วเลยช่วยได้มาก
ขอบคุณมากครับท่าน ISO MAN
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users