ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
QMR หนักใจปัญหาภายในองค์กร เรื่องใดมากที่สุด?
#1
Posted 24 October 2012 - 10:45 AM
อยากให้ร่วมแสดงความคิดเห็นกันค่ะ
ในฐานะ ที่เป็น QMR ด้วยคนหนึง นะคะ มีหลาย ๆ ปัญหา ค่ะ ที่ต้องร่วมช่วยแก้ไขให้องค์กรพัฒนาขึ้น ดีขึ้น
และเราก็เพิงมารับตำแหน่งใหม่ ด้วย จึงค่อย ๆ ปรับ ค่อย ๆ แก้ค่ะ
สำหรับตัวเอง คิดว่า สิ่งที่ QMR หนักใจมากที่สุด คือ การสื่อสารภายในองค์กรค่ะ
มันก็จะโยงไปถึง หลาย ๆ เรื่อง ถ้าทุกคน ไม่แบ่งแยก งานกับเรื่องส่วนตัว
QA เจองาน NG ไม่แจ้ง Production Production เจองาน NG ไม่แจ้งหัวหน้า
แต่หลัก ๆ แล้ว ที่เป็นแบบนี้ เพราะ จิตสำนึกคุณภาพ ภายในองค์กร แย่ค่ะ
หนักใจค่ะ แต่ไม่ท้อ จะสู้ กับ ปัญหา ตรงนี้ค่ะ
คิดว่าเป็น หลาย ๆ ที่ นะคะ
สู้ สู้ นะคะ ท่าน QMR
#2
Posted 24 October 2012 - 11:52 AM
วิธีแก้ไข จัดให้มีการทำกิจกรรมด้านคุณภาพร่วมกัน พร้อมกับอบรมทัศนคติเกี่ยวกับการทำงานใหม่ ให้มองเป้าหมายเดียวกัน Meeting กันบ่อยๆ ให้เขาเข้ามามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหา รับฟังปัญหา และร่วมกันหาแนวทางการปรับปรุงไปพร้อมกัน
อันนี้เอามาจากประสบการณ์ทำงานในระดับ Management มากว่า 10 ปี แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นเราต้องไม่ย่อท้อและอย่าไปคาดหวังว่าอะไรมาก ให้การพัฒนาเป็นแบบน้ำซึมบ่อทราย สู้ต่อไปมิชิโก๊ะ อิอิ
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#3
Posted 24 October 2012 - 12:08 PM
หนักใจมากๆเรื่องคน จิตสำนึกของคน ยิ่งเราเป็นโรงงานอาหารด้วยแล้ว ถ้าคนขาดจิตสำนึกขนาดนี้ เพลียมากค่ะ
แล้วอีกอย่างคนที่นี้ไม่ค่อยยอมรับการพัฒนา เพราะคิดว่าเป็นการเพิ่มงานให้เค้า
เราเป็นคนพัฒนาระบบขององค์กรจึงทำได้ยาก จบทุกสิ่งอย่างด้วยคำพูดที่ว่า "ทำแค่นี้ก็ผลิตไม่ทันขายละ"(ขายดีเวอร์)
แต่เค้าลืมคิดไปว่า เมื่อไหรที่เราหยุดอยู่กับที่ ซักวันคู่แข่งของเราจะแซงหน้าไป เมื่อนั้นคงได้มานั่งเสียในเข้าสักวัน
เจอแบบนี้เข้าไปทำใจอย่างเดียวเลยค่ะ
#4
Posted 26 October 2012 - 01:00 PM
วิธีแก้ไข จัดให้มีการทำกิจกรรมด้านคุณภาพร่วมกัน พร้อมกับอบรมทัศนคติเกี่ยวกับการทำงานใหม่ ให้มองเป้าหมายเดียวกัน Meeting กันบ่อยๆ ให้เขาเข้ามามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหา รับฟังปัญหา และร่วมกันหาแนวทางการปรับปรุงไปพร้อมกัน
อันนี้เอามาจากประสบการณ์ทำงานในระดับ Management มากว่า 10 ปี แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นเราต้องไม่ย่อท้อและอย่าไปคาดหวังว่าอะไรมาก ให้การพัฒนาเป็นแบบน้ำซึมบ่อทราย สู้ต่อไปมิชิโก๊ะ อิอิ
ขอบคุณค่ะ อาจารย์ป๊อบ
อาจารย์ เปิดสอนหลักสูตร การบริหารความขัดแย้ง ในองค์กร หน่อยสิค่ะ อยากเรียนจัง
คงต้องรบกวนปรึกษาอาจารย์ ด้านการบริหาร บ่อย ๆ แล้วค่ะ
ขอบคุณอีกครั้งคุ่
#5
Posted 26 October 2012 - 01:11 PM
อาจารย์ เปิดสอนหลักสูตร การบริหารความขัดแย้ง ในองค์กร หน่อยสิค่ะ อยากเรียนจัง
คงต้องรบกวนปรึกษาอาจารย์ ด้านการบริหาร บ่อย ๆ แล้วค่ะ
ขอบคุณอีกครั้งคุ่
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#6
Posted 26 October 2012 - 01:13 PM
หนักใจมากๆเรื่องคน จิตสำนึกของคน ยิ่งเราเป็นโรงงานอาหารด้วยแล้ว ถ้าคนขาดจิตสำนึกขนาดนี้ เพลียมากค่ะ
แล้วอีกอย่างคนที่นี้ไม่ค่อยยอมรับการพัฒนา เพราะคิดว่าเป็นการเพิ่มงานให้เค้า
เราเป็นคนพัฒนาระบบขององค์กรจึงทำได้ยาก จบทุกสิ่งอย่างด้วยคำพูดที่ว่า "ทำแค่นี้ก็ผลิตไม่ทันขายละ"(ขายดีเวอร์)
แต่เค้าลืมคิดไปว่า เมื่อไหรที่เราหยุดอยู่กับที่ ซักวันคู่แข่งของเราจะแซงหน้าไป เมื่อนั้นคงได้มานั่งเสียในเข้าสักวัน
เจอแบบนี้เข้าไปทำใจอย่างเดียวเลยค่ะ
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#7
Posted 26 October 2012 - 04:40 PM
ค่อยๆทำ ค่อยๆจับปัญหาที่จำเป็นและสำคัญก่อน เพราะว่าเราไม่ใช่ซุปเปอร์เกลิน
วัฒนธรรมองค์กรและความเคยชิน เป็นการแก้ไขที่ยากแต่ใช่ว่าจะแก้ไม่ได้ แต่มันต้องอาศัยความใจเย็น และหาแนวทางเพื่อให้ทุกคนทำงานง่ายขึ้นไม่เป็นภาระ โดยเอาการAudit เขามาช่วยการทำงานและเปิดประเด็น บอกความสำคัญและให้เขามีส่วนร่วมในการAuditให้มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นจาก CB ลูกค้าหรืออื่นๆ ให้เขามีส่วนร่วมตลอด เมื่อเขารู้มากขึ้น เขาก็จะให้ความสำคัญ คนเราเมื่อโดนบ่อยๆมันก็จะทำบ้างแต่อาจจะยังไม่สม่ำเสมอ ก็ต้องค่อยป้อนกันไป หากรีบเร่งเขาก็ถามย้อยกลับมาว่าเมื่อก่อนก็ทำแบบนี้ไม่เห็นเป็นอะไรเลย งานก็ยังขายได้ บริษัทก็ยังอยู่ได้
ใจเย็นๆนะคะ ทุกวันนี้บริษัทที่เอทำก็มีปัญหามากมายแต่เอก็ใช้การมีส่วนร่วมในการAuditนี่ละคะ ให้เขาตอบ แม้เขาจะตอบผิดบ้างในบ้างเรื่องก็ให้เขาตอบให้เขามีส่วนร่วม จากนั้นก็ค่อยเข้าไปทำการแก้ไขเอา การมีส่วนร่วมจะทำให้ทุกคนเห็นความสำคัญมากขึ้น เพราะว่าเราจะโดนด่าด้วยกัน รับคำชมด้วยกัน และช่วยเหลือกันค่ะ
ไม่มีอะไรสำเร็จรูป แม้แต่บะหมี่ยังต้องกึ่งสำเร็จรูป>เพราะฉะนั้นเราเป็นคน>ก็ต้องรู้จักช่วยเหลือตัวเองก่อน> ก่อนขอความช่วยเหลือจากคนอื่น>dsh_a@hotmail.com
#8
Posted 27 October 2012 - 11:51 AM
แต่ปัญหาที่มีผลกระทบในการบริหารจัดการระบบที่น่ากลัวที่สุด ผมว่า น่าจะเป็นปัญหาเรื่อง ผู้บริหารไม่ให้การสนับสนุนนะครับ
นโยบายไม่ Support
ผู้บริหารไม่เป็นผู้นำ
ขาดวามมุ่งมั่นเอาจริงเอาจัง
ไม่จัดสรรสิ่งที่จำเป็นให้
ขาดระบบการกระตุ้นจูงใจ หรือ
ใช้ระบบ คุณ นะ ทำ ลูกเดียว อันนี้น่ากลัวที่ซู๊ดดดดด
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#9
Posted 22 January 2013 - 11:44 AM
ผมว่าปัญหาของ QMR มีเยอะนะครับ
แต่ปัญหาที่มีผลกระทบในการบริหารจัดการระบบที่น่ากลัวที่สุด ผมว่า น่าจะเป็นปัญหาเรื่อง ผู้บริหารไม่ให้การสนับสนุนนะครับ
นโยบายไม่ Support
ผู้บริหารไม่เป็นผู้นำ
ขาดวามมุ่งมั่นเอาจริงเอาจัง
ไม่จัดสรรสิ่งที่จำเป็นให้
ขาดระบบการกระตุ้นจูงใจ หรือ
ใช้ระบบ คุณ นะ ทำ ลูกเดียว อันนี้น่ากลัวที่ซู๊ดดดดด
อันนี้เลยที่โดนเต็มๆทุกรูปแบบ ณ ตอนนี้ อยากหางานใหม่เพราะไม่ไหวจะเคลียร์กะผู้บริคูณทั้งหลาย
อาจารย์ช่วยด้วยไม่ไหวแล้ว
#10
Posted 22 January 2013 - 12:10 PM
#11
Posted 22 January 2013 - 06:46 PM
QMR เงินเดือนเกือบแสน มันก็ต้อง นิ๊สนึง
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#12
Posted 22 January 2013 - 07:45 PM
เป็นกำลังใจให้ QMR ทุกท่านนะครับ สู้ๆ อย่าได้ถอย นี่หละหนาทำงานกับคน ...^^
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#13
Posted 23 January 2013 - 08:29 AM
#14
Posted 23 January 2013 - 10:34 AM
ผู้บริหารสำคัญที่ซู้ดดดดดดด
เห็นด้วยครับ ตัวแปรสำคัญ (Key Man)
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#15
Posted 24 January 2013 - 02:04 PM
#16
Posted 24 January 2013 - 02:38 PM
ที่บริษัท นอกจากผู้บริหารไม่ support (สนับสนุนให้ทำ แต่ไม่ใส่ใจ) แล้ว QMR ก็ยังอยู่ไกลเหลือเกิน ที่นี่ DCC เลยหนักใจซะเองค่ะ
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#17
Posted 24 January 2013 - 04:09 PM
งานระบบใครทำใครได้ ใครพบอุปสรรคย่อมแข็งแกร่ง ใครเรียนรู้เยอะ ฝึกเยอะก็จะชำนาญ อย่ามองแค่ DCC ครับให้มองไปถึงระดับสูงเลยมีที่ว่างเสมอ
ถูกค่ะพี่ป๊อบ ทุกอย่างให้ถือว่าเป็นโอกาส ไม่ใช่อุปสรรค
หากหน้างานจริงเป็นเช่นไร เราก็ปรับการทำงานให้เหมาะสม
บ้างครั้งทฤษฎีก็ไม่สามารถนำมาใช้กับของจริงได้ทั้งหมด
เพราะฉะนั้นเราต้องนำมาประยุกต์ใช้กับมันให้ได้
เมื่อก่อนเอไฟแรงทุกอย่างต้องตรงตามทฤษฎึเป๊ะ ไม่มีการครึ่งๆและไม่มีการมองผ่านบางเรื่องไปบ้าง เนื่องจากบ้าทฤษฎี
สุดท้ายคนที่ตายก็คือเรา พอเปลี่ยนมามองรูปแบบและนโยบายแต่ละที่แล้วเราค่อยๆเอามาประยุกต์ใช้จึงทำให้ชีวิตเรารอดมาได้
และค่อยๆทำการซึมซับไปที่ละน้อย โดยใช้หลายๆกลไกเข้ามาช่วยเอา
อย่าลืมว่าเราต้องทำงานและอยู่กับบริษัททุกวัน เรามีโอกาสที่เราจะสามารถเรียนรู้และได้อะไรจากประสพการณ์จริงค่ะ
ไม่มีอะไรสำเร็จรูป แม้แต่บะหมี่ยังต้องกึ่งสำเร็จรูป>เพราะฉะนั้นเราเป็นคน>ก็ต้องรู้จักช่วยเหลือตัวเองก่อน> ก่อนขอความช่วยเหลือจากคนอื่น>dsh_a@hotmail.com
#18
Posted 25 January 2013 - 03:51 PM
2.การสื่อสารภายในองค์กร - พวกแปรสารเยอะค่ะ ควรมีหลักฐานเก็บไว้
3.การแก้ไขและป้องกัน - Car ซ้ำซาก เกิดแล้วเกิดอีก แก้ปัญหาที่ปลายเหตุ แล้วก็เกิดเองเพราะไม่รู้จักทำงานเป็นทีม
ว่าแล้วเยอะ ฯลฯ พอแค่นี้ดีกว่า
#19
Posted 25 January 2013 - 05:13 PM
ถูกค่ะพี่ป๊อบ ทุกอย่างให้ถือว่าเป็นโอกาส ไม่ใช่อุปสรรค
หากหน้างานจริงเป็นเช่นไร เราก็ปรับการทำงานให้เหมาะสม
บ้างครั้งทฤษฎีก็ไม่สามารถนำมาใช้กับของจริงได้ทั้งหมด
เพราะฉะนั้นเราต้องนำมาประยุกต์ใช้กับมันให้ได้
เมื่อก่อนเอไฟแรงทุกอย่างต้องตรงตามทฤษฎึเป๊ะ ไม่มีการครึ่งๆและไม่มีการมองผ่านบางเรื่องไปบ้าง เนื่องจากบ้าทฤษฎี
สุดท้ายคนที่ตายก็คือเรา พอเปลี่ยนมามองรูปแบบและนโยบายแต่ละที่แล้วเราค่อยๆเอามาประยุกต์ใช้จึงทำให้ชีวิตเรารอดมาได้
และค่อยๆทำการซึมซับไปที่ละน้อย โดยใช้หลายๆกลไกเข้ามาช่วยเอา
อย่าลืมว่าเราต้องทำงานและอยู่กับบริษัททุกวัน เรามีโอกาสที่เราจะสามารถเรียนรู้และได้อะไรจากประสพการณ์จริงค่ะ
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#20
Posted 22 December 2013 - 03:16 PM
กำลังเจอปัญหานี้อย่างสาหัส เลยค่ะ
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users