ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
![Photo](https://secure.gravatar.com/avatar/4fac0ee840a1a2ebd0b147d45ac53b58?s=100&d=https%3A%2F%2Fwww.isothai.com%2Fforums%2Fpublic%2Fstyle_images%2Fmaster%2Fprofile%2Fdefault_large.png)
ประเมินผลงานประจำปี
#1
Posted 05 November 2012 - 02:25 PM
ข้าน้อยมีเรื่องจะขอปรึกษาเกี่ยวกับการประเมินผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือน และ การให้โบนัสประจำปี
ที่สำนักของข้าน้อยมีการปรับเงินเดือนประจำปี โดยให้ผู้จัดการฝ่ายเป็นผู้ประเมินผลงาน ปรากฏว่ามีบางแผนก
ที่ผลการประเมินของพนักงานได้ A ทั้งหมด เนื่องจากว่าต้องการเอาใจลูกน้องในแผนก โดยที่ไม่สนใจว่า
ลูกน้องของตัวเอง ขาดงานบ่อย , มาสาย , ลางานบ่อย ทำงานไม่ค่อยได้คุณภาพ
ซึ่งผิดกับบางแผนกที่พนักงานอยู่ในกรอบระเบียบไม่ขาดงาน , ไม่มาสาย , แทบจะไม่มีการลางานเลย งานที่
ออกมาโดยรวมแล้วดีแต่ผู้จัดการฝ่ายเป็นคนตรงไปตรงมาผลการประเมินออกมาแล้วพนักงานที่
ได้ A
(เป็นบางคน) ยังได้คะแนนน้อยกว่าพนักงานของแผนกที่ 1 (ตามตัวอย่างข้างบน)
ซึ่งปัญหาที่ตามมาก็คือ พนักงานที่ทำงานกันเองจะรู้ว่าแต่ละคนเป็นอย่างไร ทำงานเป็นอย่างไร
จึงทำให้เกิดการโต้เถียงกันขึ้นและเริ่มมีการแตกแยกกันขึ้นในสำนักของข้าน้อย
จึงรบกวนจอมยุทธและปรมจารย์ทั้งหลายมีวิธีใดในการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการประเมินผลงา
นของพนักงาน
บ้าง หรือ สำนักของจอมยุทธท่านใดใช้วิธีการใดในการประเมินประเมินผลงานของพนักงานได้โปรดชี้แนะ
ด้วย
ขอคารวะมาในที่นี้
#2
Posted 05 November 2012 - 02:33 PM
ข้าน้อยมีเรื่องจะขอปรึกษาเกี่ยวกับการประเมินผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือน และ การให้โบนัสประจำปี
ที่สำนักของข้าน้อยมีการปรับเงินเดือนประจำปี โดยให้ผู้จัดการฝ่ายเป็นผู้ประเมินผลงาน ปรากฏว่ามีบางแผนก
ที่ผลการประเมินของพนักงานได้ A ทั้งหมด เนื่องจากว่าต้องการเอาใจลูกน้องในแผนก โดยที่ไม่สนใจว่า
ลูกน้องของตัวเอง ขาดงานบ่อย , มาสาย , ลางานบ่อย ทำงานไม่ค่อยได้คุณภาพ
ซึ่งผิดกับบางแผนกที่พนักงานอยู่ในกรอบระเบียบไม่ขาดงาน , ไม่มาสาย , แทบจะไม่มีการลางานเลย งานที่
ออกมาโดยรวมแล้วดีแต่ผู้จัดการฝ่ายเป็นคนตรงไปตรงมาผลการประเมินออกมาแล้วพนักงานที่
ได้ A
(เป็นบางคน) ยังได้คะแนนน้อยกว่าพนักงานของแผนกที่ 1 (ตามตัวอย่างข้างบน)
ซึ่งปัญหาที่ตามมาก็คือ พนักงานที่ทำงานกันเองจะรู้ว่าแต่ละคนเป็นอย่างไร ทำงานเป็นอย่างไร
จึงทำให้เกิดการโต้เถียงกันขึ้นและเริ่มมีการแตกแยกกันขึ้นในสำนักของข้าน้อย
จึงรบกวนจอมยุทธและปรมจารย์ทั้งหลายมีวิธีใดในการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการประเมินผลงา
นของพนักงาน
บ้าง หรือ สำนักของจอมยุทธท่านใดใช้วิธีการใดในการประเมินประเมินผลงานของพนักงานได้โปรดชี้แนะ
ด้วย
ขอคารวะมาในที่นี้
สำนักของข้าพเจ้าใช้ Balanced Scorecard เป็นเครื่องมือในการประเมินผลการทำงานประจำปี
ท่านลองศึกษาดูดัง File แนบ
ส่วนเรื่องขาดงานบ่อย , มาสาย , ลางานบ่อย จะให้ส่วนกลางคือแผนก HR เก็บข้อมูลแล้วประเมินมาให้ จะไม่ให้แผนกประเมินกันเอง เพราะจะเกิดการ Bias ดังสำนักของท่าน
Attached Files
#3
Posted 05 November 2012 - 02:42 PM
อาจจะ ทำงาน 60 % การมาทำงาน 40 % (คะแนนขาดลามาสายไม่เกี่ยวกับหัวหน้างาน ฝ่ายบุคคลจะคำนวนและตัดคะแนนตามที่ตั้งไว้ เช่น ลาป่วยหัก 4 คะแนน ขาดงาน 8 สาย 1 เป็นต้น)
หากมีการหยุดงานกันบ่อยมากก็จัดไป 50 50 %
ลองดูในตัวอย่างนะคะ อาจจะไม่ชัด แต่พอดูได้ค่ะ
Attached Files
ไม่มีอะไรสำเร็จรูป แม้แต่บะหมี่ยังต้องกึ่งสำเร็จรูป>เพราะฉะนั้นเราเป็นคน>ก็ต้องรู้จักช่วยเหลือตัวเองก่อน> ก่อนขอความช่วยเหลือจากคนอื่น>dsh_a@hotmail.com
#4
Posted 05 November 2012 - 02:44 PM
คะแนนวินัยในการทำงาน คะแนนเต็มกี่คะแนน คนที่มีประวัติการ ขาดงาน ลางาน จะมีเฏณฑ์ในการหักคะแนนยังไง
คะแนนประสิทธิผลในการทำงาน เช่น ผลของ KPI บรรลุกี่เรื่อง กี่ % Weight คะแนนตามความสำคัญของ KPI แล้วก็ให้คะแนนกันไป
คะแนนประสิทธิผลโดยรวมขององค์กร ให้คะแนนจากสัดส่วนการบรรลุเป้าหมายของบริษัท
กำหนดเกณฑ์พวกนี้ก่อนดีกว่าครับ ขืนให้เขาประเมินตามความรู้สึก มีหวัง Bias บานแน่ครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#5
Posted 05 November 2012 - 03:08 PM
1. การตรงต่อเวลา มุ่งมั่นในการมาทำงาน (ส่วนกลางประเมิน)
2. ประสิทธิการทำงานตามที่ได้รับมอบหมาย (หัวหน้างานประเมิน)
3. การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมที่ดำเนิน เช่น ISO, KAIZEN (หน่วยงาน ISO/ส่วนดูกิจกรรม)
4. การบรรลุตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนด (ผู้จัดการฝ่ายประเมิน)
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users