10 replies to this topic

[kritcha]

สวัสดีครับ

 

^{ผมเป็นคิวซีที่ต้อง Control supplier อีกที}

^{เมื่อปีที่แล้ว แผนกผมมี QC Activity คือ QC Patrol คือต้องออกไปเยี่ยมชมไลน์ผลิตของทาง supplier ของทุกๆ Supplier}

^{และฝากComments ให้ทางSupplier ทำ Countermeasure ให้}

^{แต่ปีนี้หัวหน้าให้คิด และเสนอว่าแผนกจะทำกิจกรรมอะไรดีเพื่อที่จะได้เป็นแนวทางของของแผนกในปีนี้}

^{รบกวนเพื่อนๆ สมาชิกร่วมแชร์ความคิดด้วยครับ}

 

^{ขอบคุณครับ.}

[นุกูล]

โจทย์คืออะไรครับ ขอเป้าหมายก่อน ไม่งั้นเก้าอี้ไม่ถูกเป็นแน่แท้ครับ

[kritcha]

โจทย์คืออะไรครับ ขอเป้าหมายก่อน ไม่งั้นเก้าอี้ไม่ถูกเป็นแน่แท้ครับ

 

ขอบคุณ อ.Nukool ครับที่เข้ามาตอบ

 

คือโจทย์หรือเป้าหมาย ก็เพื่อให้QCทุกคนในแผนกคิดเครื่องมือที่จะสามารถ control supplier ในเรื่องของคุณภาพ

โดยการไปที่โรงงานของsupplierในแต่ละครั้งครับ พูดง่ายๆคือ เข้าไปค้นหาปัญหาที่จะเกิดกับproductของบริษัทที่ไปจ้างเค้าทำ

 

ที่ผมคิดไว้พอเป็นแนวทางที่จะเสนอหัวหน้าก็คือ Suggest system ครับ (เครื่องมือแบบอ้อมๆ ครับ ไม่รู้ว่าจะถูกยิงตกหรือเปล่า?)

 

ปล.ผมอาจจะอธิบายไม่ค่อยเก่งนะครับ ตอนนี้หัวมันตื้อๆ อิอิ

 

ขอบคุณครับ.

[นุกูล]

ขอบคุณ อ.Nukool ครับที่เข้ามาตอบ

 

คือโจทย์หรือเป้าหมาย ก็เพื่อให้QCทุกคนในแผนกคิดเครื่องมือที่จะสามารถ control supplier ในเรื่องของคุณภาพ

โดยการไปที่โรงงานของsupplierในแต่ละครั้งครับ พูดง่ายๆคือ เข้าไปค้นหาปัญหาที่จะเกิดกับproductของบริษัทที่ไปจ้างเค้าทำ

 

ที่ผมคิดไว้พอเป็นแนวทางที่จะเสนอหัวหน้าก็คือ Suggest system ครับ (เครื่องมือแบบอ้อมๆ ครับ ไม่รู้ว่าจะถูกยิงตกหรือเปล่า?)

 

ปล.ผมอาจจะอธิบายไม่ค่อยเก่งนะครับ ตอนนี้หัวมันตื้อๆ อิอิ

 

ขอบคุณครับ.

 

 

ไม่เป็นไรครับ แค่คิดดีก็โอเคไปกว่าครึ่งแล้วครับ

เอางี้ไหม ลองดูว่าแต่ละเจ้าที่เราดูแล เขาอ่อนแอเรื่องอะไร แล้วเราค่อยหาเครื่องมือหรือาวุธิไปติดให้เขาเสริมให้เขา พอจะเข้าท่าไหมครับ

แต่ละที่คงมีปัญหาต่างกัน เช่น

• การสื่อสารภายใน (HoRenSo)
• การวิเคราะห์ปัญหา (RCA. Skill)
• การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Problem Solving based on Systematic Thinking)
• การออกแบบการทดลอง (DOE- Design of Experiment)
• Process Control or Standardization ไม่มี เพราะส่วนใหญ่ ใช้ Standardize ของฉัน แทน
• Team ไม่ Work
• Planning อ่อนแอ
• Motivation Technique ยอดแย่ ต๊อแต๊กันทั้งโรงงาน

ลองแตกประเด็นหรือ Weak Point ของเขาออกมาก่อน แล้วค่อยเตรียม M79 ไปถล่มให้เขา มันก็ไม่สายนะครับ ดีกว่าการยัดยา หรือการให้ยาผิดอาการนะครับ

ลองดูครับ สู้ๆนะ บักหำน๊อย 555

[kritcha]

ไม่เป็นไรครับ แค่คิดดีก็โอเคไปกว่าครึ่งแล้วครับ

เอางี้ไหม ลองดูว่าแต่ละเจ้าที่เราดูแล เขาอ่อนแอเรื่องอะไร แล้วเราค่อยหาเครื่องมือหรือาวุธิไปติดให้เขาเสริมให้เขา พอจะเข้าท่าไหมครับ

แต่ละที่คงมีปัญหาต่างกัน เช่น

• การสื่อสารภายใน (HoRenSo)
• การวิเคราะห์ปัญหา (RCA. Skill)
• การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Problem Solving based on Systematic Thinking)
• การออกแบบการทดลอง (DOE- Design of Experiment)
• Process Control or Standardization ไม่มี เพราะส่วนใหญ่ ใช้ Standardize ของฉัน แทน
• Team ไม่ Work
• Planning อ่อนแอ
• Motivation Technique ยอดแย่ ต๊อแต๊กันทั้งโรงงาน

ลองแตกประเด็นหรือ Weak Point ของเขาออกมาก่อน แล้วค่อยเตรียม M79 ไปถล่มให้เขา มันก็ไม่สายนะครับ ดีกว่าการยัดยา หรือการให้ยาผิดอาการนะครับ

ลองดูครับ สู้ๆนะ บักหำน๊อย 555

ขอบคุณครับอาจารย์มากๆครับ...ขอนำมันไปต่อยอดนะครับ

[iso_man]

ฝากนิดหนึ่งการเอาอะไรไปใน Supllier ทำเราต้องก่อนอยู่แล้ว หรือ มีตัวอย่างไปให้เขาดู รวมถึงควรทำความเข้าใจว่าเราต้องการอะไร ทำไมต้องทำ เป้าหมายที่ได้คือประโยชน์ร่วมกัน ระมัดระวังนิดหนึ่งเพราะบางองค์กรก็ไม่ได้มีความรู้่มากมาย ถ้าเขาขาดเราก็็ึควรให้คำแนะนำหรือช่วยอบรม

[Constantine]

ระวัง Supplier ที่เรา Order น้อยๆให้ดีนะครับ  เค้าอาจไม่เต็มใจทำชักเท่าไร  วางหมากไว้ให้ดีนะครับ

[kritcha]

ฝากนิดหนึ่งการเอาอะไรไปใน Supllier ทำเราต้องก่อนอยู่แล้ว หรือ มีตัวอย่างไปให้เขาดู รวมถึงควรทำความเข้าใจว่าเราต้องการอะไร ทำไมต้องทำ เป้าหมายที่ได้คือประโยชน์ร่วมกัน ระมัดระวังนิดหนึ่งเพราะบางองค์กรก็ไม่ได้มีความรู้่มากมาย ถ้าเขาขาดเราก็็ึควรให้คำแนะนำหรือช่วยอบรม

ขอบคุณครับ

[kritcha]

ระวัง Supplier ที่เรา Order น้อยๆให้ดีนะครับ  เค้าอาจไม่เต็มใจทำชักเท่าไร  วางหมากไว้ให้ดีนะครับ

เหมือนตาเห็นเลยครับ ขอบคุณครับ

[DooK]

คิดเรื่องของ "ผลประโยชน์ต่างได้" หรือ Mutual Benefit ตามหัวใจสำคัญ 8 ประการของ ISO 9001 และ QMS อื่นๆ ไว้ด้วยนะครับ

 

มันต้อง Win-Win ถึงจะอยู่ร่วมกันได้ครับ

[kritcha]

คิดเรื่องของ "ผลประโยชน์ต่างได้" หรือ Mutual Benefit ตามหัวใจสำคัญ 8 ประการของ ISO 9001 และ QMS อื่นๆ ไว้ด้วยนะครับ

 

มันต้อง Win-Win ถึงจะอยู่ร่วมกันได้ครับ

ขอบคุณครับ ..^^