Jump to content


ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com

Photo

การออกใบร้องขอให้มีการปฏิบัติการแก้ไข และป้องกัน


  • Please log in to reply
3 replies to this topic

#1 Khunnong

Khunnong

    New Member

  • Members
  • Pip
  • 29 posts

Posted 09 May 2013 - 04:08 PM

รบกวนสอบถามการออกใบร้องขอให้มีการปฏิบัติการแก้ไข และป้องกัน ในกรณีที่มี

แนวโน้มของกระบวนการที่อาจมีผลกระทบต่อคุณภาพจากการวัด วิเคราะห์ และทบทวนข้อมูล เช่น ผลการปฏิบัติงานของแต่ละกระบวนการตามวัตถุประสงค์คุณภาพ ไม่ได้ตามเป้าหมาย ระบุไว้ว่าให้มีการออกใบ CPAR เพื่อให้แก้ไข

ตัวอย่างคะ

 

 KPI เรื่องความสามารถของพนักงานขาย ได้ต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ทุกเดือน ความถี่ในการวัดประสิทธิภาพ 1 เดือน จำเป็นมั้ยค่ะที่ต้องออก ใบ CPAR ให้พนักงานขายที่ได้ต่ำกว่าเป้าหมายทุกเดือน ถ้าออก 2 เดือนครั้งหรือ 3 เดือนครั้ง สามารถทำได้มั้ยค่ะ

 

ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ

 

 

 

 

 



#2 iso_man

iso_man

    Super Hornor Member

  • Super Power Members
  • PipPipPipPipPipPip
  • 5,134 posts
  • Gender:Male

Posted 09 May 2013 - 04:56 PM

ถ้าเป็นเรื่อง KPI ผมกลับไปมองว่าในปัญหาที่เขาไม่ได้ตามเป้าหมายมาจากปัญหาและสาเหตุอันใด และเขาจะทำ Action Plan อย่างไรในการปรับปรุงสาเหตุดังกล่าวเพื่อให้ลดลงจนได้ตามเป้า การออก CPAR เองไม่ได้แก้ไขตรงสาเหตุอย่างจริง มองมุมกลับกลายเป็นว่าทำงานแล้วไงหวาถึงต้องมานั่งตอบ CPAR อีก ซึ่งทำให้การทำระบบอาจพบปัญหาการขับเคลื่อน ลองเปลี่ยนมุมดีไหมครับเอาแบบว่าไม่ได้ๆ เพราะอะไร สาเหตุจากอะไร แล้วจะปรับปรุงแก้ไขเรื่องใดบ้าง ผมว่าน่าจะทำให้การทำงานขับเคลื่อนได้ง่ายกว่า


การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451

#3 จอมยุทธ์

จอมยุทธ์

    Premium Member

  • Power Members
  • PipPipPip
  • 165 posts

Posted 28 May 2013 - 05:23 PM

ถ้าเป็นเรื่อง KPI ผมกลับไปมองว่าในปัญหาที่เขาไม่ได้ตามเป้าหมายมาจากปัญหาและสาเหตุอันใด และเขาจะทำ Action Plan อย่างไรในการปรับปรุงสาเหตุดังกล่าวเพื่อให้ลดลงจนได้ตามเป้า การออก CPAR เองไม่ได้แก้ไขตรงสาเหตุอย่างจริง มองมุมกลับกลายเป็นว่าทำงานแล้วไงหวาถึงต้องมานั่งตอบ CPAR อีก ซึ่งทำให้การทำระบบอาจพบปัญหาการขับเคลื่อน ลองเปลี่ยนมุมดีไหมครับเอาแบบว่าไม่ได้ๆ เพราะอะไร สาเหตุจากอะไร แล้วจะปรับปรุงแก้ไขเรื่องใดบ้าง ผมว่าน่าจะทำให้การทำงานขับเคลื่อนได้ง่ายกว่า

 

ตามนี้เลยครับ ของผม KPIs ไม่ได้ ก็ทำ Action Plan แก้ไข กำหนดกรอบให้ชัดเจนว่าภายในกี่เดือนที่ควรจะได้ตามเป้า หรืออาจจะมีการปรับปรุงเป้าหมายใหม่ ด้วยเหตุผลใดๆ ซึ่งที่ผ่านมา CB เข้ามา Audit ก็ไม่พบการท้วงติงจาก CB ครับ



#4 นุกูล

นุกูล

    Super Hornor Member

  • Super Power Members
  • PipPipPipPipPipPip
  • 4,797 posts
  • Gender:Male

Posted 28 May 2013 - 08:35 PM

design แบบฟอร์มให้เขาแก้ไขผ่านการวิเคราะห์ข้อมูล จุดแข็ง จุดอ่อน และออก action plan เลยก็ได้ครับ ไม่ต้องออก CAR ครับ


Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939

Facebook: Nukool Thanuanram

Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com


เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"





0 user(s) are reading this topic

0 members, 0 guests, 0 anonymous users