อย่างนี้ครับ
ตอนนี้ ผมมีปัญหาเรื่องการจัดการกำลังคน และเรื่องการฝึกอบรมครับ ก็เลยอยากขอความรู้หน่อย
ถ้าเราจะเริ่มต้นวางระบบใหม่หมด เรื่องการจัดการทรัพยากรบุคคลจะต้องเริ่มอย่างนี้หรือเปล่าครับ
1. Training Need
ก่อนอื่อนต้องหาความจำเป็นตามตำแหน่งงานก่อน
ทั้งด้าน Education, Knowledge, Skill, Experience. Procedure, WI, Product and Process.
2. Job Description
จากนั้น ก็เอามาจัดทำ JD ของแต่ละตำแหน่ง โดยใช้แบบ Competency
3. Training Plan
เสร็จแล้ว ก็จัดทำ Training Plan เพื่อฝึกอบรมและประเมินผล
ว่าทั้ง Knowledge, Skill ของพนักงาน มีเพียงพอไหม
จะเป็นแบบ OJT, CRT Class Room Training, EXT External Training แบบอาจารย์นุกูลว่า
และก็ดำเนินการตามแผน
4. Skill Matrix
เสร็จแล้ว จัดทำ Skill Matrix แล้วอาจจะจัดทำแผนฝึกอบรมซ้ำ ประเมิณซ้ำแล้วแต่กรณี
5. Evaluation
เสร็จแล้วก็รอประเมินครึ่งปี สิ้นปี ก็ว่าไป
เกณฑ์การประเมิณนี่ก็หนักเหมือนกัน
อย่างนี้ พอได้ไหมครับ
ขอคำแนะนำหน่อยครับ
ปล. เป็นบริษัทขนาดเล็ก
ปล. 2 เท่าที่ทราบ ที่บริษัทขาดการจัดการตรงนี้มาก
ปล. 3 เพิ่งได้เข้ามาดูในระดับบริหารแผนกครับ
ปล. 4 ช่วยด้วยครับ
ปล. 5. ถ้าอยากรู้ทั้งหมดนี่ ต้องไปอบรมที่ไหน หลักสูตรอะไรครับ
จะ ปล ทำไมเยอะแยะ
ฮ่าๆๆๆ
ขอบคุณมากๆครับ
ขอบคุณมากนะคะ ทั้คนถามและคนตอบ
