พอดีที่บริษัทแม่เปลี่ยนระบบบริหารกำลังคน จึงไม่ได้จัดสรรแผนกสนับสนุนที่ยังขาดเข้าสังกัดบริษัทลูก (บริษัทผม)
แต่ให้บริษัทลูกเรียกใช้งานจากแผนกสนับสนุนต่างๆ เช่น จัดซื้อ แผนกวิจัย หรือซัพพลายเชน เป็น "outsource"
เพราะแผนกเหล่านั้นขึ้นตรงกับบริษัทแม่
ที่นี่ผมจะต้องกำหนดวิธีการควบคุม outsource เหล่านี้ ไม่ให้เกิดผลกระทบกับระบบคุณภาพของบริษัทผม
ท่านใดมีตัวอย่าง Procedure การควบคุม Outsource ขอเป็นวิทยาทานด้วยครับ _/\_
Sirawat.P