ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
สอบถามเรื่อง receiving Procedure (Warehouse) หน่อยค่ะ
#1
Posted 16 June 2015 - 07:48 PM
#2
Posted 16 June 2015 - 08:34 PM
So long
#3
Posted 17 June 2015 - 03:18 PM
ต้องขอโทษ นะคะ พอดี มันมีรายละเอียด กลัวตัวเองจะขอไปแบบไม่ชัดเจน T_T
#4
Posted 18 June 2015 - 10:50 AM
โดยหลักการแล้ว อะไรที่ทำให้ลูกค้า (ทั้งภายนอกและภายใน) ไม่พอใจ ถือเป็นสิ่งที่ต้องแก้ไข
ในส่วนของข้อกำหนด จะเน้นเรื่อง การรักษาคุณสมบัติสินค้าให้มีคุณสมบัติตรงตามที่อ้างไว้จนถึงมือลูกค้า และถ้าเมื่อมีปัญหาก็สามารถสอบกลับจนถึงต้นตอ (แหล่งกำเนิดได้เลย)
ในที่นี้ จำนวนสินค้าก็เป็นคุณลักษณะหนึ่งที่ได้ระบุไว้ (น่าจะต้องมี) เพราะฉะนั้นก็ควรต้องทำให้เกิดขึ้นอย่างสมบูรณ์
เท่าที่อ่านดู (ขอเดา) เข้าใจว่าเจอปัญหาสินค้าไม่ครบ เพราะยากต่อการตรวจนับ (หรือขี้เกียจนับ) วิธีแก้ก็คงต้องนั่งคุยกันว่าจะเอาอย่างไร เพราะเรื่องไม่ครบถือเป็นกรณีซีเรียส (คนหน้างานเขาจะมีไอเดียดีเสนออยู่เสมอ ลองค่อยๆนั่งคุยดู) ในที่นี้ขอแนะนำก่อนซัก 2 วิธี
1. ใช้การชั่ง (ซึ่งใช้อยู่แล้ว) แต่ต้องมี standard pack ให้ชัดเจน
2. บังคับ Vendor ที่ส่งมอบ ทำตาม Standard ที่เราวางไว้ (ส่วนในกรณีกล่องเศษ ให้แยกต่างหากให้ชัดเจน อาจมีสี หรือสัญลักษณ์ แสดงอย่างโดดเด่น) และให้ถือเป็นส่วนที่จะเป็นคะแนนในการประเมินผู้ส่งมอบด้วยเลย (โหดนิดนึง)
จากนั้นลองสุ่มตรวจนับดู เก็บข้อมูลนำมาทำเป็น CPk และ Ppk ของแต่ละ Part ซักระยะ แล้วค่อยปรับจำนวนการสุ่มตามค่าที่ได้ (น่าจะลดงานได้)
ไม่รู้ตอบตรงคำถามหรือเปล่า
#5
Posted 18 June 2015 - 02:16 PM
โอ้วววววว์...ยาวมาก อ่านไม่ไหว ... คนไทยอ่านหนังสือไม่เกิน 7 บรรทัดต่อปี... #ฝรั่งบางท่านกล่าวไว้
#6
Posted 18 June 2015 - 02:20 PM
ลอง Why Why ดูครับว่าเกิดจากอะไรได้บ้าง Method Man Packing และจึงค่อยมากำหนดทีละปัญหามาจะแก้ไขอย่างไร หากมองด้านเดียวปัญหาด้านอื่นก็จะตามมาได้ เรื่องกระบวนการนับ 100 คงไม่แนะนำให้ทำ แต่อาจเพิ่ม n sampling มากขึ้น และหากสินค้ามาจาก supplier แล้วเรา passไปหาลูกค้าเลยอันนี้ไม่แนะนำให้ทำ ควรผ่านการสุ่มตรวจเบื้องต้น และหากพบที่ลูกค้าก็ต้องทำข้อตกลงกับ Supplier ให้ชัดเจน ปัญหาภายในองค์กรคงต้องวิเคราะห์เองจะเห็นภาพมากกว่านะครับ
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#7
Posted 18 June 2015 - 08:20 PM
ยาวไม่เท่าไหร่ แต่ไม่มีย่อหน้า เว้นวรรคเนี่ย อ่านไม่ไหวเลยอ่ะ
#8
Posted 18 June 2015 - 08:33 PM
จะลองเอา วิธีที่พี่ทั้งสองแนะนำ ไปลองปรับใช้ดูค่ะ ^^
#9
Posted 18 June 2015 - 08:38 PM
พอดีหนูมือใหม่หัดโพส ตอนพิมพ์ตอนแรก ก็ว่าเว้นวรรค ย่อหน้าสวยๆ แล้วนะคะ ไปไหงมาไหงทำไมออกมาเป็นแบบนี้ไม่รู้ หนูทำไม่เป็น
และครั้งหน้าจะย่อให้สั้นๆ กว่านี้นะคะ ^^
#10
Posted 19 June 2015 - 10:40 AM
ต้องขอบคุณ K Dook และ K จอมโจรจอมใจ สำหรับข้อแนะนำในการโพส
พอดีหนูมือใหม่หัดโพส ตอนพิมพ์ตอนแรก ก็ว่าเว้นวรรค ย่อหน้าสวยๆ แล้วนะคะ ไปไหงมาไหงทำไมออกมาเป็นแบบนี้ไม่รู้ หนูทำไม่เป็น
และครั้งหน้าจะย่อให้สั้นๆ กว่านี้นะคะ ^^
สู้ๆ คำถามมีสาระดีครับ แต่ผมอ่านไม่ไหว มันติดกันไปหน่อยครับ
#11
Posted 19 June 2015 - 11:20 AM
คนแก่อย่างผม อ่านแล้ตาลาย
#12
Posted 21 June 2015 - 01:49 PM
ผมก้อเจอปัญหานี้เหมือนกัน การแก้ไขเอกสารอย่างเดียวไม่เพียงพอครับ
หากพนักงานไม่ยอมรับในหลักการและไม่พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการแบบเก่า (Culture)
งานนี้ QMR ต้องเข้ามามีบทบาททำให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในการ Review Procedure ของตนเองครับ
ขอให้กำลังใน ในฐานะ QMR Waerhouse เหมือนกันครับ สู้ สู้ สู้
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users