ฉะนั้น อยากจะขอคำแนะนำจากพี่ๆ ทุกท่าน ในเรื่องการกำหนดดังกล่าว โดยส่งคำแนะนำมาได้ที่ jaruwan-au@hotmail.com
ขอขอบคุณมากนะคะ
au-au
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ขอคำแนะนำในการกำหนด KPI DCC
Started by
au-au
, Nov 11 2008 10:30 AM
30 replies to this topic
#1
au-au
-
- Members
-
- 3 posts
New Member
Posted 11 November 2008 - 10:30 AM
เนื่องจากเป็นมือใหม่ทางด้านงาน DCC และใกล้จะถึงสิ้นปีแล้ว จะต้องมีการกำหนด KPI ของปี 52
ฉะนั้น อยากจะขอคำแนะนำจากพี่ๆ ทุกท่าน ในเรื่องการกำหนดดังกล่าว โดยส่งคำแนะนำมาได้ที่ jaruwan-au@hotmail.com
ขอขอบคุณมากนะคะ
au-au
ฉะนั้น อยากจะขอคำแนะนำจากพี่ๆ ทุกท่าน ในเรื่องการกำหนดดังกล่าว โดยส่งคำแนะนำมาได้ที่ jaruwan-au@hotmail.com
ขอขอบคุณมากนะคะ
au-au
#2
Kreetha
-
- Super Power Members
-
- 870 posts
Hornor Member
- Gender:Male
Posted 11 November 2008 - 10:55 AM
ขออนุญาตก้อปมาวางเลยนะครับ 
หลักการง่ายๆของ KPI คือ "What you can measure, You can manage"
เป็นประโยคที่คลาสสิคมาก สามารถนำไปใช้ได้จริง และใช้ได้กับทุกรูปแบบงานครับ
ก่อนจะตั้งหัวข้อ และ เป้าหมาย อาจพิจารณาตามขั้นตอนต่อไปนี้ครับ
1.เลือกสิ่งที่ต้องการจะทำKPI ซึ่งโดยทั่วไปจะพิจารณาจากความมีนัยสำคัญ
2.หาวิธีการวัดและวิธีการคำนวณผลลัพธ์ที่ถูกต้อง จุดนี้สำคัญเพราะข้อมูลต้องถูกนำไปวิเคราะห์
3.เก็บข้อมูลและผลลัพธ์ด้วยระยะเวลาพอสมควร เพื่อที่จะดูแนวโน้มและความเป็นไปได้
4.สุดท้ายคือการตั้ง เป้าหมาย โดยพิจารณาจากแนวโน้มและความเป็นไปได้นั่นเองครับ
แถมท้ายนิดนึงครับ เมื่อKPIนั้นบรรลุเป้าหมายแล้ว อาจจะเปลี่ยนเป้าหมายให้เคร่งหรือเข้มข้นขึ้นมากกว่าเดิมก็ไม่เป็นปัญหาครับ
เชิญทุกท่านร่วมแสดงความคิดเห็นครับ
หลักการง่ายๆของ KPI คือ "What you can measure, You can manage"
เป็นประโยคที่คลาสสิคมาก สามารถนำไปใช้ได้จริง และใช้ได้กับทุกรูปแบบงานครับ
ก่อนจะตั้งหัวข้อ และ เป้าหมาย อาจพิจารณาตามขั้นตอนต่อไปนี้ครับ
1.เลือกสิ่งที่ต้องการจะทำKPI ซึ่งโดยทั่วไปจะพิจารณาจากความมีนัยสำคัญ
2.หาวิธีการวัดและวิธีการคำนวณผลลัพธ์ที่ถูกต้อง จุดนี้สำคัญเพราะข้อมูลต้องถูกนำไปวิเคราะห์
3.เก็บข้อมูลและผลลัพธ์ด้วยระยะเวลาพอสมควร เพื่อที่จะดูแนวโน้มและความเป็นไปได้
4.สุดท้ายคือการตั้ง เป้าหมาย โดยพิจารณาจากแนวโน้มและความเป็นไปได้นั่นเองครับ
แถมท้ายนิดนึงครับ เมื่อKPIนั้นบรรลุเป้าหมายแล้ว อาจจะเปลี่ยนเป้าหมายให้เคร่งหรือเข้มข้นขึ้นมากกว่าเดิมก็ไม่เป็นปัญหาครับ
เชิญทุกท่านร่วมแสดงความคิดเห็นครับ
Oooo
#3
ม้าบิน
-
- Members
-
- 29 posts
New Member
- Gender:Male
- Location:songkhla
Posted 17 December 2010 - 11:22 AM
QUOTE(Kreetha @ Nov 11 2008, 10:55 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ขออนุญาตก้อปมาวางเลยนะครับ
หลักการง่ายๆของ KPI คือ "What you can measure, You can manage"
เป็นประโยคที่คลาสสิคมาก สามารถนำไปใช้ได้จริง และใช้ได้กับทุกรูปแบบงานครับ
ก่อนจะตั้งหัวข้อ และ เป้าหมาย อาจพิจารณาตามขั้นตอนต่อไปนี้ครับ
1.เลือกสิ่งที่ต้องการจะทำKPI ซึ่งโดยทั่วไปจะพิจารณาจากความมีนัยสำคัญ
2.หาวิธีการวัดและวิธีการคำนวณผลลัพธ์ที่ถูกต้อง จุดนี้สำคัญเพราะข้อมูลต้องถูกนำไปวิเคราะห์
3.เก็บข้อมูลและผลลัพธ์ด้วยระยะเวลาพอสมควร เพื่อที่จะดูแนวโน้มและความเป็นไปได้
4.สุดท้ายคือการตั้ง เป้าหมาย โดยพิจารณาจากแนวโน้มและความเป็นไปได้นั่นเองครับ
แถมท้ายนิดนึงครับ เมื่อKPIนั้นบรรลุเป้าหมายแล้ว อาจจะเปลี่ยนเป้าหมายให้เคร่งหรือเข้มข้นขึ้นมากกว่าเดิมก็ไม่เป็นปัญหาครับ
เชิญทุกท่านร่วมแสดงความคิดเห็นครับ
หลักการง่ายๆของ KPI คือ "What you can measure, You can manage"
เป็นประโยคที่คลาสสิคมาก สามารถนำไปใช้ได้จริง และใช้ได้กับทุกรูปแบบงานครับ
ก่อนจะตั้งหัวข้อ และ เป้าหมาย อาจพิจารณาตามขั้นตอนต่อไปนี้ครับ
1.เลือกสิ่งที่ต้องการจะทำKPI ซึ่งโดยทั่วไปจะพิจารณาจากความมีนัยสำคัญ
2.หาวิธีการวัดและวิธีการคำนวณผลลัพธ์ที่ถูกต้อง จุดนี้สำคัญเพราะข้อมูลต้องถูกนำไปวิเคราะห์
3.เก็บข้อมูลและผลลัพธ์ด้วยระยะเวลาพอสมควร เพื่อที่จะดูแนวโน้มและความเป็นไปได้
4.สุดท้ายคือการตั้ง เป้าหมาย โดยพิจารณาจากแนวโน้มและความเป็นไปได้นั่นเองครับ
แถมท้ายนิดนึงครับ เมื่อKPIนั้นบรรลุเป้าหมายแล้ว อาจจะเปลี่ยนเป้าหมายให้เคร่งหรือเข้มข้นขึ้นมากกว่าเดิมก็ไม่เป็นปัญหาครับ
เชิญทุกท่านร่วมแสดงความคิดเห็นครับ
จริงแล้วอยากจะขอเป็นตัวอย่างในการทำ KPI ของ หน่วย DCC มากค่ะ
Attached Images
#4
Chaney5200
-
- Super Power Members
-
- 574 posts
Hornor Member
- Gender:Female
- Location:Prachinburi
Posted 18 December 2010 - 08:04 AM
1. เอกสารต้นฉบับไม่สูญหาย และเป็นปัจจุบัน
2. การแจกจ่ายเอกสารไม่ล่าช้ากว่ากำหนด
3. ปัญหา CAR จากการตรวจติดตามภายในที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับเอกสาร
ประมาณนี้ ค่ะ
The gold of an argument should be progress, not victory.
#5
p.pai
-
- Power Members
-
- 203 posts
Supreme Member
Posted 28 February 2011 - 07:42 PM
QUOTE(Chaney2009 @ Dec 18 2010, 08:04 AM) <{POST_SNAPBACK}>
1. เอกสารต้นฉบับไม่สูญหาย และเป็นปัจจุบัน
2. การแจกจ่ายเอกสารไม่ล่าช้ากว่ากำหนด
3. ปัญหา CAR จากการตรวจติดตามภายในที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับเอกสาร
ประมาณนี้ ค่ะ
2. การแจกจ่ายเอกสารไม่ล่าช้ากว่ากำหนด
3. ปัญหา CAR จากการตรวจติดตามภายในที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับเอกสาร
ประมาณนี้ ค่ะ
ผมมีตัวอย่างของอ.ยม คับ หาจากเนตเหมือนกัน ลองดูคับ
Attached Files
-
KPI_ตย.pdf 169KB
5938 downloads
#6
DCC
-
- Super Power Members
-
- 1,024 posts
Super Hornor Member
Posted 21 May 2011 - 01:50 PM
ขอบคุณมากค่ะ
#7
kaka
-
- Members
-
- 40 posts
Super Member
Posted 23 June 2011 - 12:49 PM
ขอบคุณมากครับ สำหรับข้อมูลดีๆครับ
#8
wichaya
-
- Power Members
-
- 189 posts
Premium Member
- Gender:Female
Posted 23 June 2011 - 01:25 PM
ขอบคุณสำหรับข้อมูลค่ถ
#11
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 17 July 2011 - 10:50 AM
อีกทางเลือกครับ แชร์ๆกันไป
Attached Files
-
5.4.1_KPI.pdf 69.61KB
4172 downloads
-
5.4.1_KPI_SMEs.pdf 40.76KB
3160 downloads
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#16
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 23 January 2012 - 01:32 PM
ขอบคุณสำหรับอีกทางเลือกค่ะ
มล
มล
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users
