2 replies to this topic

[PlanningSS]

สวัสดีครับพี่ๆ ลักษณะงานที่รับผิดชอบครับ วางแผนงาน การรับเข้า-ส่งออก ของแผนก 2 และ 3 ไปทำการ Anodize ครับ
แล้วทางบริษัทให้ทำ KPI รายบุคคลครับ เลยมาขอแนวทางเป็นตัวอย่างจากพี่ๆครับว่ามีการกำหนด KPI กันอย่างไรบ้างครับ ปัญหาที่พบส่วนใหญ่ เช่น จำนวนงานรับเข้าส่งออกไม่ตรงกันครับ และ ปัญหางาน NG มีผลกระทบกับการวางแผนการผลิต(Anodize)ครับ ขอขอบคุณทุกคำชี้แนะครับ
E-mail Thanitsorn.xl@gmail.com  

[krissarakorn]

KPI รายบุคคล น่าจต้องดูที่หน้าที่ของคนๆนั้นนะครับ  อาจมาจาก JD หรือ จากการงานที่ทำจริงก็ได้ 

 

หน้าที่คุณคือ วางแผน แล้ววางแผนเพื่ออะไร อะไรคือวางแผนได้ดี อะไรคือวางแผนไม่ดี 

ถ้าวางแผนดีคือ ส่งงานได้ทันเวลาและจำนวนที่กำหนด ก็ต้องมาดูว่าตัวเองมีหน้าที่เกี่ยวข้องตรงไหน ที่จะทำให้งานส่งได้ตามจำนวนและเวลาที่กำหนด 

งานมี NG คุณเกี่ยวด้วยมั้ย, คุณทำให้งานเร็วขึ้นได้อย่างไรเมื่องานมี NG 

 

สิ่งที่ฝ่ายวางแผนทั่วไปมักจะทำได้และเป็นหน้าที่ๆต้องทำคือ 

1.ติดตามทรัพยากรป้อนเข้าให้ทันต่อแผนการผลิตไม่ให้ล่าช้าหรือติดขัด 

2.ประเมินทรัพยกรในการผลิตให้เพียงพอก่อนการเริ่มผลิต

3.ประเมินสถานะการณ์การผลิตว่าทันตามกำหนดหรือเปล่า รายนาที หรือชั่วโมง แล้วประสานกับผู้มีอำนาจในการแก้ไขหากพบปัญหาอย่างทันท่วงที 

4.กำหนดแผนการทำงานฉุกเฉินหรือสำรอง เพื่อกู้เวลากลับคืนหากพบว่างานเริ่มช้ากว่าแผน เช่น กำหนดโอที กำหนดเปิดกะ กำหนดการเพิ่มเครื่องหรือทรัพยากรณ์

 

ซึ่งอาจได้ KPI เช่น 

วัตถุดิบเข้าทันตามกำหนด 100% 

ไม่มีงานที่ผลิตล่าช้าอันเนื่องมาจากความไม่เพียงพอของทรัพยากรณ์ในการผลิต

ต้องไม่มีงานที่ผลิตช้ากว่าแผนเกิน 2 ชั่วโมง โดยไม่มีการแจ้งให้แก้ไข

ต้องไม่มีการส่งงานล่าช้าโดยไม่มีการแจ้งให้ดำเนินการฉุกเฉิน

 

ลองดูครับ

[PlanningSS]

KPI รายบุคคล น่าจต้องดูที่หน้าที่ของคนๆนั้นนะครับ  อาจมาจาก JD หรือ จากการงานที่ทำจริงก็ได้ 

 

หน้าที่คุณคือ วางแผน แล้ววางแผนเพื่ออะไร อะไรคือวางแผนได้ดี อะไรคือวางแผนไม่ดี 

ถ้าวางแผนดีคือ ส่งงานได้ทันเวลาและจำนวนที่กำหนด ก็ต้องมาดูว่าตัวเองมีหน้าที่เกี่ยวข้องตรงไหน ที่จะทำให้งานส่งได้ตามจำนวนและเวลาที่กำหนด 

งานมี NG คุณเกี่ยวด้วยมั้ย, คุณทำให้งานเร็วขึ้นได้อย่างไรเมื่องานมี NG 

 

สิ่งที่ฝ่ายวางแผนทั่วไปมักจะทำได้และเป็นหน้าที่ๆต้องทำคือ 

1.ติดตามทรัพยากรป้อนเข้าให้ทันต่อแผนการผลิตไม่ให้ล่าช้าหรือติดขัด 

2.ประเมินทรัพยกรในการผลิตให้เพียงพอก่อนการเริ่มผลิต

3.ประเมินสถานะการณ์การผลิตว่าทันตามกำหนดหรือเปล่า รายนาที หรือชั่วโมง แล้วประสานกับผู้มีอำนาจในการแก้ไขหากพบปัญหาอย่างทันท่วงที 

4.กำหนดแผนการทำงานฉุกเฉินหรือสำรอง เพื่อกู้เวลากลับคืนหากพบว่างานเริ่มช้ากว่าแผน เช่น กำหนดโอที กำหนดเปิดกะ กำหนดการเพิ่มเครื่องหรือทรัพยากรณ์

 

ซึ่งอาจได้ KPI เช่น 

วัตถุดิบเข้าทันตามกำหนด 100% 

ไม่มีงานที่ผลิตล่าช้าอันเนื่องมาจากความไม่เพียงพอของทรัพยากรณ์ในการผลิต

ต้องไม่มีงานที่ผลิตช้ากว่าแผนเกิน 2 ชั่วโมง โดยไม่มีการแจ้งให้แก้ไข

ต้องไม่มีการส่งงานล่าช้าโดยไม่มีการแจ้งให้ดำเนินการฉุกเฉิน

 

ลองดูครับ

ขอบคุณมากครับพี่ สำหรับแนวทางและคำอธิบายดีๆครับ เข้าใจขึ้นเยอะครับ