54 replies to this topic

[thantika2522]

ขอบคุณมากค่ะ 

[Nok-ISO-Okay]

ไม่แน่ใจนะสำหรับแนวทางในการตรวจของ CB แต่สำหรับที่ทำงานเก่า ทาง CB ตรวจรับรองระบบ ISO 9001:2015

เน้นเกี่ยวกับบริบทขององค์กร การวิเคราะห์ประเด็นภายใน ภายนอก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย  ----> จากนั้นก็นำไปทำ Risk (ถ้าเป็นด้านบวก (โอกาส)

ก็นำไปพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น , ถ้าเป็นด้านลบ (ความเสี่ยง) ก็นำไปประเมินและควบคุม ----> จากนั้นก็ทำ Action Plan -----> แล้วทำการประเมินผล 

 

- ส่วนด้าน Process Approach ทาง CB ไม่ได้พูดถึงเลย

 

-สำหรับแผนผัง QMS (4.4) ก็ใช้ของเดิม ปรับปรุงให้ชัดเจนขึ้น สำหรับ ผู้ขาย/ผู้รับช่วง/Outsource เปลี่ยนเป็น External Provider ครับ

 

- ลองอ่านเอกสารนี้ดู แล้วจะรู้ว่าข้อกำหนด 6.1 ต้องทำการประเมินความเสี่ยงอะไรบ้าง? ครับ

 

มาตรฐานการจัดการแบบบูรณาการ (OK).pdf

 

ขอบคุณมากค่ะ 

 

บริบทขององค์กร การวิเคราะห์ประเด็นภายใน ภายนอก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จากนั้นก็นำไปทำ Risk (ถ้าเป็นด้านบวก (โอกาส)

ก็นำไปพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น , ถ้าเป็นด้านลบ (ความเสี่ยง) ก็นำไปประเมินและควบคุม ----> จากนั้นก็ทำ Action Plan -----> แล้วทำการประเมินผล 

 

ตามนี้เลยค่ะ ดำเนินการเรียบร้อยแล้วค่ะ 

[thapthai]

ขอบคุณมากๆครับผม

[Nok-ISO-Okay]

ไม่แน่ใจนะสำหรับแนวทางในการตรวจของ CB แต่สำหรับที่ทำงานเก่า ทาง CB ตรวจรับรองระบบ ISO 9001:2015

เน้นเกี่ยวกับบริบทขององค์กร การวิเคราะห์ประเด็นภายใน ภายนอก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย  ----> จากนั้นก็นำไปทำ Risk (ถ้าเป็นด้านบวก (โอกาส)

ก็นำไปพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น , ถ้าเป็นด้านลบ (ความเสี่ยง) ก็นำไปประเมินและควบคุม ----> จากนั้นก็ทำ Action Plan -----> แล้วทำการประเมินผล 

 

- ส่วนด้าน Process Approach ทาง CB ไม่ได้พูดถึงเลย

 

-สำหรับแผนผัง QMS (4.4) ก็ใช้ของเดิม ปรับปรุงให้ชัดเจนขึ้น สำหรับ ผู้ขาย/ผู้รับช่วง/Outsource เปลี่ยนเป็น External Provider ครับ

 

- ลองอ่านเอกสารนี้ดู แล้วจะรู้ว่าข้อกำหนด 6.1 ต้องทำการประเมินความเสี่ยงอะไรบ้าง? ครับ

 

มาตรฐานการจัดการแบบบูรณาการ (OK).pdf

 

ขอบคุณมากนะคะ สำหรับคำแนะนำที่ดีมากๆ ค่ะ สำหรับข้อกำหนด 4.1,4.2 มีการประเมินไว้แล้วค่ะ จากนั้นก้อโยงไปเพื่อทำ Action Plan แล้วค่ะ 

[CPU]

- ในการประเมินความเสี่ยง (Risk) นั้น ให้ทำเป็นโอกาส ด้านบวก หรือ ความเสี่ยง ด้านลบ

ด้านใดด้านหนึ่งเท่านั้นในแต่ละหัวข้อที่นำมาพิจารณา ไม่ต้องทำทั้งคู่ ครับ

 

- ส่วน Action Plan ในเรื่องของ ทรัพยากร (ข้อกำหนด 7.1) ที่ใช้ นั้น

แนะนำเขียนให้ครบ เช่น บุคลากรผู้รับผิดชอบ, สถานที่, สภาพแวดล้อม, เครื่องใช้ต่างๆ,

ความรู้องค์กร เป็นต้น

- ส่วนในช่องกิจกรรม ของ Action Plan ว่าวางแผนจะทำอะไรบ้างนั้น แนะนำให้เขียนแบบ PDCA (จะดูดีหน่อย)

- ในการแก้ไข CAR เมื่อมีการวางแผนดำเนินการแก้ไข CAR จะต้องมีการประเมินความเสี่ยงด้วย......ครับ

[Striker@Asmita1]

ขอบคุณครับ

[I'm Reyjan]

ขอคุณมากๆค่ะสำหรับข้อมูล

[ravena]

เยี่ยม

 

ขอบคุณ่ะ

[Kornpong]

ขอบคุณมากๆเลยครับ

[nopiso9001]

ขอบคุณครับ

 

   

[teetee]

ขอบคุณครับ

[rungtiwa_27]

ขอบคุณมากๆๆเลยค่ะ

[Nok-ISO-Okay]

- ในการประเมินความเสี่ยง (Risk) นั้น ให้ทำเป็นโอกาส ด้านบวก หรือ ความเสี่ยง ด้านลบ

ด้านใดด้านหนึ่งเท่านั้นในแต่ละหัวข้อที่นำมาพิจารณา ไม่ต้องทำทั้งคู่ ครับ

 

- ส่วน Action Plan ในเรื่องของ ทรัพยากร (ข้อกำหนด 7.1) ที่ใช้ นั้น

แนะนำเขียนให้ครบ เช่น บุคลากรผู้รับผิดชอบ, สถานที่, สภาพแวดล้อม, เครื่องใช้ต่างๆ,

ความรู้องค์กร เป็นต้น

- ส่วนในช่องกิจกรรม ของ Action Plan ว่าวางแผนจะทำอะไรบ้างนั้น แนะนำให้เขียนแบบ PDCA (จะดูดีหน่อย)

- ในการแก้ไข CAR เมื่อมีการวางแผนดำเนินการแก้ไข CAR จะต้องมีการประเมินความเสี่ยงด้วย......ครับ

ขอบคุณมากๆ ค่ะ เข้าใจแล้วค่ะ

[UP TO YOU]

ขอบคุณมากค่ะ

[Tar Zaa]

ขอบคุณมากค่ะ

[NACON]

ขอบคุณครับ

[nongnan2229]

เป็นข้อมูลที่ดีมากเลยค่ะคณนก

[kdhrkd]

ขอบคุณสำหรับข้อมูลที่แบ่งปันค่ะ

[pnn]

เพิ่งจะทำเสร็จสำหรับ Risk- business Process Flow Chart

 

ลองเอามาฝากให้ช่วยเม้น

ขอบคุณครับ  พอดีกำลังทำครับ ขอรบกวนดูตัวอย่างที่เกี่ยวกับ  การวิเคราะห์ความเสี่ยง ตั้งแต่  QP   จนจบกระบวนการได้ไหมครับ  ไม่เข้าใจจริงๆครับ

panupong211220@gmail.com  

ขอบคุณครับ

[Little QM]

ขอบคุณสำหรับความรู้นะคะ