6 replies to this topic

[Kapolo_girl]

ถ้าบริษัทของที่เพื่อนทำงานอยู่ ยังไม่มีระบบเอกสารไม่มีการขึ้นทะเบียนฟอร์ม หรือการขึ้นทะเบียนเอกสารอย่างเป็นระบบ มีแค่การทำเอกสารภายใน

 

จุดเริ่มต้นของการทำระบบให้ได้รับการรับรอง ISO คือ อะไรคะ 

 

แบบนี้คือเข้าใจถูกรึป่าวคะ

 

หา consult เพื่อทำระบบ >ภายในมีการใช้ระบบ เอกสาร > เมื่อทำเสร็จหา CB เพื่อรับรองระบบ แบบนี้รึป่าวคะ

 

เคยเจอแบบที่เป็นระบบมาบ้างแล้ว ไม่รู้ว่าจะอธิบาย กับเพื่อนยังไง ขอความคิดเห็นของเพื่อนๆหน่อยค่ะ

[จอมโจรจอมใจ]

จุดเริ่มต้น คือ การหาความรู้เกี่ยวกับการ implement ระบบ  การสอบถามก็เป็นการหาความรู้อย่างหนึ่ง

แต่ว่า  เรื่องนี้มีงานหลากหลายให้เตรียมงาน คงไม่มีใครตอบได้ครบทุกแง่มุม

พิจารณาไปเรียน หลักสูตร เกี่ยวกับการ implement ระบบก็จะทำให้เข้าใจภาพกว้างทั้งหมด น่าจะเข้าใจได้เร็วกว่า

 

กระบวนการหลักๆ ของเรื่องนี้

การเรียนรู้ข้อกำหนด จะได้ทราบว่า ข้อกำหนดบอกให้ทำอะไรบ้าง-->กำหนดนโยบายของระบบ-->จัดตั้งคณะทำงาน และให้ความรู้ที่จำเป็น-->ระบุกระบวนการที่มีผลกระทบต่อการผลิตหรือบริการ-->กำหนดวัตถุประสงค์ และเป้าหมายของกตแ่ละกระบวนการ-->จัดทำ procedure/WI/แผนงาน  เพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้-->นำเอกสารไปปฏิบัติ-->จัดตั้ง internal auditor และให้ความรู้ที่จำเป็น--->ปรับปรุงแก้ไข--->ทบทวนระบบการจัดการ และปรับปรุง   บลาๆๆๆ

[siriporn61]

เขียนไปตั้งเยอะ ส่งไม่ผ่าน ข้อมูลลบหมด ต้องเริ่มใหม่ ^^

จอมโจร เล่าตอนที่ ขยายระบบงานไปสาขาใหม่ให้ฟัง เอาไปทบทวนดูแล้วกันนะครับ

 

1. Top management ของสาขาใหม่  โทรมาที่จอมโจรฯ ว่า  ข้้าอยากจะขอการรับรองระบบฯ -->จอมโจรก็สอบถามสารทุกข์สุขดิบ  เกี่ยวกับ  ระบบที่จะขอรับรอง  scope ของกิจกรรมที่ขอการรับรอง  จำนวนพนักงานขาว สวย หมวยเอ็กซ์กี่คน  มีสามีแล้วกี่คน ฯลฯ  แล้วก็ให้ Top mgt. request มาอย่างเป็นทางการ  โดยให้ to ถึง รองประธาน และ cc  จอมโจร

   ถ้า ผู้มีอำนาจตัดสินใจ เซย์ เยส   ไปข้อ 2

 

2. ส่งข้อมูลให้  certification body ทำ quotation มาเสนอ แล้วก็นำเข้าสู่ บอร์ด   ถ้าอนุมัติแล้วก็ไปข้อ 3  ถ้า top mgt ยืนยันว่าจะทำก็ทำ  ถ้าไม่ทำก็หยุด

(2 ข้อแรก เข้าใจว่า จขกท คงผ่านมาแล้ว)

 

3. จัดตั้ง คกก. จัดทำระบบให้มันเป็นเรื่องเป็นราว  ไม่ใช่อุบอิ๋บทำกันคนสองคน  ทุกฝ่ายต้่องมามีส่วนร่วม  โดยเฉพาะ  top mgt และ middle mgt ของสาขา (ดูไฟล์ doc1)

 

4. ให้ความรู้กับ คกก. วางแผนมาเลย ว่า คกก.  ต้องรู้อะไรบ้าง   จากนั้นก็สอน และประเมินผล (ดู doc 2) ที่จอมโจรจัดก็

4.1  ข้อกำหนด ISO 9001  14001  18001  สำหรับ  middle mgt

4.2  core mgt procedure (doc control   CAR PAR   Aspect   Risk assessment   Record control  กฎหมาย และข้อกำหนด ฯลฯ) สำหรับ คกก ทุกคน

 

5. จัดทำ แผนการขอการรับรอง  ซึ่งเนื้อหา ประมาณนี้

5.1  การระบุ และประเมินปัญหาสิ่งแวดล้อมในแต่ละพื้นที่  (เอา procedure เดิมมาใช้เลย)

5.2  ค้นหา และทำทะเบียนกฎหมาย และข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม  ที่แต่ละพื้นที่เกี่ยวข้อง    โดยนำประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมในข้อ 5.1 เป็นตัวตั้ง  แล้วไปหาดูว่า มีกฎหมายอะไรเกี่ยวข้องบ้าง  ไม่ต้องยกมาทั้งหมด

 

5.3  จัดทำ project  โดยพิจารณาเลือกประเด็นในข้อ 5.1   รวมถึง  จัดทำ procedre หรือ action plan และกำหนด ตัวชี้วัด และเป้าหมาย   (project นี้จะทำแบบ รวมของทุกหน่วยงาน หรือแยกตามพื้นที่ ก็เอาตามสะดวกเลย)

 

5.4  จัดทำ procedure หรือ wi   เพื่อควบคุมประเด็นในข้อ 5.1  5.2  5.3 (เท่าที่จำเป็น)

5.5  รายการตรวจวัดด้านสิ่งแวดล้อม  (ตรวจให้มันสอดคล้องกับ 5.1 และ 5.2 นะจ๊ะ)    และก็นำผลมาประเมินความสอดคล้องกับกฎหมาย และมาตรฐานสิ่งแวดล้อม อ้อ อย่าไปทำในเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับ ปัญหาสิ่งแวดล้อมขององค์กรให้เสียตังค์เสียเวลาเล่นๆ นะครับ

 

5.6 นำสิ่งที่ระบุ ไว้ใน  procedure หรือกฎหมาย แต่ละฉบับ มาใส่ในแผน   เช่น   การฝึกซ้อมแผนฉุกเฉิน, การต่อใบอนุญาตฯ, กา ต่างๆ  

5.7 การตรวจประเมินภายใน ในแต่ละพื้นที่

5.8 รวบรวม จุดอ่อน จุดแข็ง ของการทำระบบฯ  ส่งให้ top mgt ทบทวน  และ นำผลไปปรับปรุง  action plan 

5.9  แผนการขอการรับรอง

 

6. ชี้แจงแผนให้ คกก. ทราบ และแบ่งงานกันให้ชัดเจน   ใครรับผิดชอบรายการไหน     กำหนดช่วงเวลาให้ชัดเจน

7. follow up งานในแต่ละ item  อะไรตัดขัดก็ไปช่วยเขา

8. ตรวจประเมินภายใน และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

9. ทบทวนโดยฝ่ายบริหาร และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

10. ขอการรับรอง และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

11. รับ cert

 

จอ บอ  จบ

Attached Files

 

ลอกมาจากกระทู้อื่น ลองหาดูค่ะเผื่อใช้ได้

Cr. จอมโจร

[CPU]

- แผนการดำเนินงาน ในการทำระบบ ISO 9001:2015

ตาม PDCA .... ครับ

Attached Thumbnails

• 

[จอมโจรจอมใจ]

หาโพสต์นี้อยู่เหมือนกันนะ  แต่หาไม่เจอครับ 555

เขียนไปตั้งเยอะ ส่งไม่ผ่าน ข้อมูลลบหมด ต้องเริ่มใหม่ ^^

จอมโจร เล่าตอนที่ ขยายระบบงานไปสาขาใหม่ให้ฟัง เอาไปทบทวนดูแล้วกันนะครับ

 

1. Top management ของสาขาใหม่  โทรมาที่จอมโจรฯ ว่า  ข้้าอยากจะขอการรับรองระบบฯ -->จอมโจรก็สอบถามสารทุกข์สุขดิบ  เกี่ยวกับ  ระบบที่จะขอรับรอง  scope ของกิจกรรมที่ขอการรับรอง  จำนวนพนักงานขาว สวย หมวยเอ็กซ์กี่คน  มีสามีแล้วกี่คน ฯลฯ  แล้วก็ให้ Top mgt. request มาอย่างเป็นทางการ  โดยให้ to ถึง รองประธาน และ cc  จอมโจร

   ถ้า ผู้มีอำนาจตัดสินใจ เซย์ เยส   ไปข้อ 2

 

2. ส่งข้อมูลให้  certification body ทำ quotation มาเสนอ แล้วก็นำเข้าสู่ บอร์ด   ถ้าอนุมัติแล้วก็ไปข้อ 3  ถ้า top mgt ยืนยันว่าจะทำก็ทำ  ถ้าไม่ทำก็หยุด

(2 ข้อแรก เข้าใจว่า จขกท คงผ่านมาแล้ว)

 

3. จัดตั้ง คกก. จัดทำระบบให้มันเป็นเรื่องเป็นราว  ไม่ใช่อุบอิ๋บทำกันคนสองคน  ทุกฝ่ายต้่องมามีส่วนร่วม  โดยเฉพาะ  top mgt และ middle mgt ของสาขา (ดูไฟล์ doc1)

 

4. ให้ความรู้กับ คกก. วางแผนมาเลย ว่า คกก.  ต้องรู้อะไรบ้าง   จากนั้นก็สอน และประเมินผล (ดู doc 2) ที่จอมโจรจัดก็

4.1  ข้อกำหนด ISO 9001  14001  18001  สำหรับ  middle mgt

4.2  core mgt procedure (doc control   CAR PAR   Aspect   Risk assessment   Record control  กฎหมาย และข้อกำหนด ฯลฯ) สำหรับ คกก ทุกคน

 

5. จัดทำ แผนการขอการรับรอง  ซึ่งเนื้อหา ประมาณนี้

5.1  การระบุ และประเมินปัญหาสิ่งแวดล้อมในแต่ละพื้นที่  (เอา procedure เดิมมาใช้เลย)

5.2  ค้นหา และทำทะเบียนกฎหมาย และข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม  ที่แต่ละพื้นที่เกี่ยวข้อง    โดยนำประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมในข้อ 5.1 เป็นตัวตั้ง  แล้วไปหาดูว่า มีกฎหมายอะไรเกี่ยวข้องบ้าง  ไม่ต้องยกมาทั้งหมด

 

5.3  จัดทำ project  โดยพิจารณาเลือกประเด็นในข้อ 5.1   รวมถึง  จัดทำ procedre หรือ action plan และกำหนด ตัวชี้วัด และเป้าหมาย   (project นี้จะทำแบบ รวมของทุกหน่วยงาน หรือแยกตามพื้นที่ ก็เอาตามสะดวกเลย)

 

5.4  จัดทำ procedure หรือ wi   เพื่อควบคุมประเด็นในข้อ 5.1  5.2  5.3 (เท่าที่จำเป็น)

5.5  รายการตรวจวัดด้านสิ่งแวดล้อม  (ตรวจให้มันสอดคล้องกับ 5.1 และ 5.2 นะจ๊ะ)    และก็นำผลมาประเมินความสอดคล้องกับกฎหมาย และมาตรฐานสิ่งแวดล้อม อ้อ อย่าไปทำในเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับ ปัญหาสิ่งแวดล้อมขององค์กรให้เสียตังค์เสียเวลาเล่นๆ นะครับ

 

5.6 นำสิ่งที่ระบุ ไว้ใน  procedure หรือกฎหมาย แต่ละฉบับ มาใส่ในแผน   เช่น   การฝึกซ้อมแผนฉุกเฉิน, การต่อใบอนุญาตฯ, กา ต่างๆ  

5.7 การตรวจประเมินภายใน ในแต่ละพื้นที่

5.8 รวบรวม จุดอ่อน จุดแข็ง ของการทำระบบฯ  ส่งให้ top mgt ทบทวน  และ นำผลไปปรับปรุง  action plan 

5.9  แผนการขอการรับรอง

 

6. ชี้แจงแผนให้ คกก. ทราบ และแบ่งงานกันให้ชัดเจน   ใครรับผิดชอบรายการไหน     กำหนดช่วงเวลาให้ชัดเจน

7. follow up งานในแต่ละ item  อะไรตัดขัดก็ไปช่วยเขา

8. ตรวจประเมินภายใน และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

9. ทบทวนโดยฝ่ายบริหาร และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

10. ขอการรับรอง และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

11. รับ cert

 

จอ บอ  จบ

Attached Files

 

ลอกมาจากกระทู้อื่น ลองหาดูค่ะเผื่อใช้ได้

Cr. จอมโจร

[Kapolo_girl]

ขอบคุณทุกคำตอบนะคะ ถ้าใครมีอะไรเพิ่มเติม เพิ่มเติมได้ตลอดนะคะ 

[Kapolo_girl]

หาโพสต์นี้อยู่เหมือนกันนะ  แต่หาไม่เจอครับ 555

 

 

- แผนการดำเนินงาน ในการทำระบบ ISO 9001:2015

ตาม PDCA .... ครับ

 

 

เขียนไปตั้งเยอะ ส่งไม่ผ่าน ข้อมูลลบหมด ต้องเริ่มใหม่ ^^

จอมโจร เล่าตอนที่ ขยายระบบงานไปสาขาใหม่ให้ฟัง เอาไปทบทวนดูแล้วกันนะครับ

 

1. Top management ของสาขาใหม่  โทรมาที่จอมโจรฯ ว่า  ข้้าอยากจะขอการรับรองระบบฯ -->จอมโจรก็สอบถามสารทุกข์สุขดิบ  เกี่ยวกับ  ระบบที่จะขอรับรอง  scope ของกิจกรรมที่ขอการรับรอง  จำนวนพนักงานขาว สวย หมวยเอ็กซ์กี่คน  มีสามีแล้วกี่คน ฯลฯ  แล้วก็ให้ Top mgt. request มาอย่างเป็นทางการ  โดยให้ to ถึง รองประธาน และ cc  จอมโจร

   ถ้า ผู้มีอำนาจตัดสินใจ เซย์ เยส   ไปข้อ 2

 

2. ส่งข้อมูลให้  certification body ทำ quotation มาเสนอ แล้วก็นำเข้าสู่ บอร์ด   ถ้าอนุมัติแล้วก็ไปข้อ 3  ถ้า top mgt ยืนยันว่าจะทำก็ทำ  ถ้าไม่ทำก็หยุด

(2 ข้อแรก เข้าใจว่า จขกท คงผ่านมาแล้ว)

 

3. จัดตั้ง คกก. จัดทำระบบให้มันเป็นเรื่องเป็นราว  ไม่ใช่อุบอิ๋บทำกันคนสองคน  ทุกฝ่ายต้่องมามีส่วนร่วม  โดยเฉพาะ  top mgt และ middle mgt ของสาขา (ดูไฟล์ doc1)

 

4. ให้ความรู้กับ คกก. วางแผนมาเลย ว่า คกก.  ต้องรู้อะไรบ้าง   จากนั้นก็สอน และประเมินผล (ดู doc 2) ที่จอมโจรจัดก็

4.1  ข้อกำหนด ISO 9001  14001  18001  สำหรับ  middle mgt

4.2  core mgt procedure (doc control   CAR PAR   Aspect   Risk assessment   Record control  กฎหมาย และข้อกำหนด ฯลฯ) สำหรับ คกก ทุกคน

 

5. จัดทำ แผนการขอการรับรอง  ซึ่งเนื้อหา ประมาณนี้

5.1  การระบุ และประเมินปัญหาสิ่งแวดล้อมในแต่ละพื้นที่  (เอา procedure เดิมมาใช้เลย)

5.2  ค้นหา และทำทะเบียนกฎหมาย และข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม  ที่แต่ละพื้นที่เกี่ยวข้อง    โดยนำประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมในข้อ 5.1 เป็นตัวตั้ง  แล้วไปหาดูว่า มีกฎหมายอะไรเกี่ยวข้องบ้าง  ไม่ต้องยกมาทั้งหมด

 

5.3  จัดทำ project  โดยพิจารณาเลือกประเด็นในข้อ 5.1   รวมถึง  จัดทำ procedre หรือ action plan และกำหนด ตัวชี้วัด และเป้าหมาย   (project นี้จะทำแบบ รวมของทุกหน่วยงาน หรือแยกตามพื้นที่ ก็เอาตามสะดวกเลย)

 

5.4  จัดทำ procedure หรือ wi   เพื่อควบคุมประเด็นในข้อ 5.1  5.2  5.3 (เท่าที่จำเป็น)

5.5  รายการตรวจวัดด้านสิ่งแวดล้อม  (ตรวจให้มันสอดคล้องกับ 5.1 และ 5.2 นะจ๊ะ)    และก็นำผลมาประเมินความสอดคล้องกับกฎหมาย และมาตรฐานสิ่งแวดล้อม อ้อ อย่าไปทำในเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับ ปัญหาสิ่งแวดล้อมขององค์กรให้เสียตังค์เสียเวลาเล่นๆ นะครับ

 

5.6 นำสิ่งที่ระบุ ไว้ใน  procedure หรือกฎหมาย แต่ละฉบับ มาใส่ในแผน   เช่น   การฝึกซ้อมแผนฉุกเฉิน, การต่อใบอนุญาตฯ, กา ต่างๆ  

5.7 การตรวจประเมินภายใน ในแต่ละพื้นที่

5.8 รวบรวม จุดอ่อน จุดแข็ง ของการทำระบบฯ  ส่งให้ top mgt ทบทวน  และ นำผลไปปรับปรุง  action plan 

5.9  แผนการขอการรับรอง

 

6. ชี้แจงแผนให้ คกก. ทราบ และแบ่งงานกันให้ชัดเจน   ใครรับผิดชอบรายการไหน     กำหนดช่วงเวลาให้ชัดเจน

7. follow up งานในแต่ละ item  อะไรตัดขัดก็ไปช่วยเขา

8. ตรวจประเมินภายใน และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

9. ทบทวนโดยฝ่ายบริหาร และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

10. ขอการรับรอง และปรับปรุงแก้ไขปัญหา

11. รับ cert

 

จอ บอ  จบ

Attached Files

 

ลอกมาจากกระทู้อื่น ลองหาดูค่ะเผื่อใช้ได้

Cr. จอมโจร

ขอบคุณทุกความเห็นนะคะ