เนื่องจาก ได้รับการตรวจจาก BVC แล้วทางผู้ตรวจได้แนะนำให้ นำเรื่อง COVID 19 ประเมินความเสี่ยงด้วย จึงอยากรบกวนขอผู้รู้ช่วยแนะนำ.
หน่อยคะ ขอบพระคุณล่วงหน้านะคะ
Posted 31 August 2020 - 10:28 AM
เนื่องจาก ได้รับการตรวจจาก BVC แล้วทางผู้ตรวจได้แนะนำให้ นำเรื่อง COVID 19 ประเมินความเสี่ยงด้วย จึงอยากรบกวนขอผู้รู้ช่วยแนะนำ.
หน่อยคะ ขอบพระคุณล่วงหน้านะคะ
Posted 31 August 2020 - 12:18 PM
เนื่องจาก ได้รับการตรวจจาก BVC แล้วทางผู้ตรวจได้แนะนำให้ นำเรื่อง COVID 19 ประเมินความเสี่ยงด้วย จึงอยากรบกวนขอผู้รู้ช่วยแนะนำ.
หน่อยคะ ขอบพระคุณล่วงหน้านะคะ
ระบบอะไรละครับ เพราะ ต้องวิเคราะห์ตามระบบที่ได้รับการรับรอง
Posted 31 August 2020 - 01:24 PM
ระบบอะไรละครับ เพราะ ต้องวิเคราะห์ตามระบบที่ได้รับการรับรอง
ระบบ 9001:2015 คะ
Posted 31 August 2020 - 04:08 PM
ระบบ 9001:2015 คะ
ปัจจัยจาก Covid19 เราถือว่าเป็นปัจจัยภายนอก ก็เอามากำหนดพิจารณาว่าเรื่องเราสนใจและไปกระทบต่อจุดประสงค์ของการดำเนินงานขององค์กร กระบวนการทำงาน ผลิตภัณฑ์/บริการ มีอะไรบ้างเช่น การระบาดของไวรัส, ยอดการขายสินค้า เวลาการทำงาน ที่เปลี่ยนแปลงไป จากนั้นจึงเอาเรื่องดังกล่าวไปพิจารณาตามข้อ 6.1.1 คือ ความเสี่ยง/โอกาสที่เกิดขึ้นจากเรื่องดังกล่าวเป็นด้านไหน ยกตัวอย่างเช่น
การระบาดของ Covid19 ด้านผลิตภัณฑ์ เกิดการเปลี่ยนแปลงกำลังซื้อของลูกค้า ความเสี่ยง (กำลังซื้อลดลง และไม่แน่นอน) โอกาส (กำลังซื้อเพิ่มขึ้น และตลาดต้องการมากขึ้น) ทั้งนี้ผลิตภัณฑ์คุณคืออะไร ต้องบอกได้ ถ้าเป็นสินค้าอาหาร แน่นอนมีด้านโอกาสสูง แต่ถ้าเป็นสินค้าที่ไม่จำเป็น อันนี้ก็ไปในทิศทางความเสี่ยง
จากนั้นจึงกำหนดเป็นกลยุทธ์ หรือ แผนงานเพื่อจัดการกับความเสี่ยง/โอกาสที่มีความเป็นไปได้ที่จะเกิด
Posted 31 August 2020 - 05:24 PM
ตามความคิดผม ไม่ต้องถึงขั้นประเมินความเสี่ยง
แต่ไปทบทวนบริบทองค์กร จากประเด็นปัจจับภายในภายนอก
และพิจารณาตัดสินใจในการจัดการหรือไม่จัดการก็น่าจะเพียงพอ
Posted 01 September 2020 - 07:35 AM
ปัจจัยจาก Covid19 เราถือว่าเป็นปัจจัยภายนอก ก็เอามากำหนดพิจารณาว่าเรื่องเราสนใจและไปกระทบต่อจุดประสงค์ของการดำเนินงานขององค์กร กระบวนการทำงาน ผลิตภัณฑ์/บริการ มีอะไรบ้างเช่น การระบาดของไวรัส, ยอดการขายสินค้า เวลาการทำงาน ที่เปลี่ยนแปลงไป จากนั้นจึงเอาเรื่องดังกล่าวไปพิจารณาตามข้อ 6.1.1 คือ ความเสี่ยง/โอกาสที่เกิดขึ้นจากเรื่องดังกล่าวเป็นด้านไหน ยกตัวอย่างเช่น
การระบาดของ Covid19 ด้านผลิตภัณฑ์ เกิดการเปลี่ยนแปลงกำลังซื้อของลูกค้า ความเสี่ยง (กำลังซื้อลดลง และไม่แน่นอน) โอกาส (กำลังซื้อเพิ่มขึ้น และตลาดต้องการมากขึ้น) ทั้งนี้ผลิตภัณฑ์คุณคืออะไร ต้องบอกได้ ถ้าเป็นสินค้าอาหาร แน่นอนมีด้านโอกาสสูง แต่ถ้าเป็นสินค้าที่ไม่จำเป็น อันนี้ก็ไปในทิศทางความเสี่ยง
จากนั้นจึงกำหนดเป็นกลยุทธ์ หรือ แผนงานเพื่อจัดการกับความเสี่ยง/โอกาสที่มีความเป็นไปได้ที่จะเกิด
ขอบคุณมากคะ
Posted 01 September 2020 - 07:36 AM
ตามความคิดผม ไม่ต้องถึงขั้นประเมินความเสี่ยง
แต่ไปทบทวนบริบทองค์กร จากประเด็นปัจจับภายในภายนอก
และพิจารณาตัดสินใจในการจัดการหรือไม่จัดการก็น่าจะเพียงพอ
ขอบคุณคะ
0 members, 1 guests, 0 anonymous users