1 reply to this topic

[RocketManiA]

คือ ผู้บริหารมีนโยบายว่าไม่รับพนักงานเพิ่มครับ...เลยอยากให้ทำ Job flexible ครับ...

เลยมีคำถามว่าเราจะเอาเกณฑ์อะไรมาเป็นตัวจัดกลุ่ม การทำงานของพนักงานครับ...

แล้วจะฝึกอบรมแบบไหนดี...ใครมีตัวอย่างแบบฟอร์มช่วยเมล์ให้ด้วยครับ...จะขอบคุณมาก

E-mail: w_pimpakan@hotmail.com

[นุกูล]

ลองเอา Flow Chart หรือ Process Flow ของกระบวนการทำงานหลักๆมานั่งวิเคราะห์ดูสิครับ
บางครั้งกระบวนการที่ต่อเนื่องกัน (Internal Supplier & Internal Customer) อาจจะฝึกให้พนักงานสามารถทำงานทดแทนกันได้น่ะ
ประมาณว่า ทุกคนจะมีหน้าที่หลัก และ ทุกคนก็ต้องมีหน้าที่รองด้วย ยิ่งใครสามารถ Up Skill ของตัวเอง แล้วทำงานได้หลากหลายแบบ Multi-Skills ก็อาจจะมีการจูงใจด้วยวิธีการอื่นๆควบคู่ไปด้วย

การจัดกลุ่ม อย่างแรกต้องมองหน้าที่งานหลักๆที่เกี่ยวข้องในสายการผลิตครับ
เช่น
กลุ่มงาน QC-QA
กลุ่มงาน Maintenance
กลุ่มงานผลิต

แล้วค่อยมาดูงานย่อย (Process ย่อย) ว่ามีตรงไหนที่สามารถให้พนักงานคนเดิมเรียนรู้เพิ่มเติมได้บ้าง แล้วค่อยมาวางแผนพัฒนากันต่อครับ

กรณีนี้ เรื่องการจูงใจ อย่าได้ละเลยน่ะครับ เพราะในมุมมองของพนักงานส่วนใหญ่ มักจะมีความคิดที่ต่อต้านอยู่แล้ว ประมาณว่า อะไรฟ๊ะ แค่นี้ก็เหนื่อยอยู่แล้ว จะให้ทำนู่นนี่นั่นเพิ่มอีก ได้อะไรเพิ่มบ้าง
อะไรประมาณนั้นครับ จูงใจกันดีๆ ให้เขาเห็นว่า เก่งมากๆได้มาก เก่งน้อยได้น้อย ก็จะวิเศษมากครับ