เป็นไกด์บ้างไหมค่ะ
Chaney Jamrus
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
พอจะมีตัวอย่าง Training need survey บ้างไหมคะ
Started by
Chaney5200
, Apr 23 2009 01:30 PM
-
This topic is locked
15 replies to this topic
#1
Chaney5200
-
- Super Power Members
-
- 574 posts
Hornor Member
- Gender:Female
- Location:Prachinburi
Posted 23 April 2009 - 01:30 PM
อยากได้ Training needs survey ค่ะ ไม่ทราบพอจะมี Draft
เป็นไกด์บ้างไหมค่ะ
Chaney Jamrus
เป็นไกด์บ้างไหมค่ะ
Chaney Jamrus
The gold of an argument should be progress, not victory.
#2
ทิ.
-
- Super Power Members
-
- 1,810 posts
Super Hornor Member
Posted 23 April 2009 - 01:49 PM
***************************
" ʵ
" ʵ
#3
Chaney5200
-
- Super Power Members
-
- 574 posts
Hornor Member
- Gender:Female
- Location:Prachinburi
Posted 23 April 2009 - 02:12 PM
ขอบคุณมากค่ะ คุณทิ
Chaney Jamrus
Chaney Jamrus
The gold of an argument should be progress, not victory.
#4
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 28 April 2009 - 10:05 PM
QUOTE(chaney_Jamrus @ Apr 23 2009, 01:30 PM) <{POST_SNAPBACK}>
อยากได้ Training needs survey ค่ะ ไม่ทราบพอจะมี Draft
เป็นไกด์บ้างไหมค่ะ
Chaney Jamrus
เป็นไกด์บ้างไหมค่ะ
Chaney Jamrus
มีที่เคยทำและเคยเก็บไว้ จำไม่ได้ว่าได้มาจากไหนเหมือนกันครับ
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#5
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 28 April 2009 - 11:06 PM
QUOTE(นุกูล @ Apr 28 2009, 10:05 PM) <{POST_SNAPBACK}>
มีที่เคยทำและเคยเก็บไว้ จำไม่ได้ว่าได้มาจากไหนเหมือนกันครับ
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
ขอบคุณครับ อาจารย์เก็เหมือนเดิม
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#6
DCC
-
- Super Power Members
-
- 1,024 posts
Super Hornor Member
Posted 29 April 2009 - 07:25 AM
เป็นตัวอย่างที่ดี ขอบคุณค่ะ
#8
Chaney5200
-
- Super Power Members
-
- 574 posts
Hornor Member
- Gender:Female
- Location:Prachinburi
Posted 29 April 2009 - 10:32 AM
ขอบคุณอาจารย์นุกูลมากๆ ค่ะ
ปัยหาการอบรมก็คงเป็นแนวนโยบายของผู้บริหารที่ไม่เห็นความสำคัญ
แต่ที่ต้องทำเพราะระบบบังคับให้ทำมากกว่า โดน Audit ทีจึงจะแก้ไข
ยิ่งเป็นระบบ TS ด้วยแล้ว ปัญหาค่อนข้างเยอะค่ะ เพราะว่า ไม่ใช่ตัวทำเงิน
เสียเวลาในการทำงาน เหนื่อยกับตรงนี้พอสมควร
ท่านใดมีแนวคิดเกี่ยวกับการแก้ปัญหาเรื่องนี้ก็ช่วยด้วยนะคะ
เพราะว่าน่าจะมีท่านอื่นๆ ที่ระสบปัญหาเดียวกัน
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำนะคะ
Chaney_Jamrus
ปัยหาการอบรมก็คงเป็นแนวนโยบายของผู้บริหารที่ไม่เห็นความสำคัญ
แต่ที่ต้องทำเพราะระบบบังคับให้ทำมากกว่า โดน Audit ทีจึงจะแก้ไข
ยิ่งเป็นระบบ TS ด้วยแล้ว ปัญหาค่อนข้างเยอะค่ะ เพราะว่า ไม่ใช่ตัวทำเงิน
เสียเวลาในการทำงาน เหนื่อยกับตรงนี้พอสมควร
ท่านใดมีแนวคิดเกี่ยวกับการแก้ปัญหาเรื่องนี้ก็ช่วยด้วยนะคะ
เพราะว่าน่าจะมีท่านอื่นๆ ที่ระสบปัญหาเดียวกัน
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำนะคะ
Chaney_Jamrus
The gold of an argument should be progress, not victory.
#9
จอมโจรจอมใจ
-
- Super Power Members
-
- 1,276 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 29 April 2009 - 10:59 AM
ด้วยความเคารพ เจ้าของกระทู้
เป็นธรรมดาหากเราจะรู้สึกผิดหวัง เมื่อผลักดันงานไม่สำเร็จ แต่หากเป็นไปได้ ก็ไม่ควรมองโลกในแง่ร้าย เช่น การกล่าวโทษผู้บริหารว่า ไม่เห็นความสำคัญ เป็นต้น ที่ต้องกล่าวเช่นนี้ก็เพราะว่า หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอต่อผู้บริหาร มันอาจจะไม่สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ และภารกิจขององค์กร ซะทีเดียว และ หลักสูตรการฝึกอบรมจำนวนไม่น้อยเป็น 'ความต้องการ' ไม่ใช่ 'ความจำเป็นที่แท้จริง' นั่นเอง
นอกจากนั้น เมื่อฝึกอบรมไปแล้วก็ไม่มีอะไรที่เป็นรูปธรรมว่า องค์กรจะได้อะไรจากการฝึกอบรม นอกจากพูดกันอย่างเท่ห์ว่า ได้ความรู้เอาไปใช้ในการทำงาน และขาดการ follow up อีกต่างหาก
ผู้ที่ดูแลงานฝึกอบรม ควรศึกษา และประยุกต์ใช้ข้อกำหนด 6.2.2 (9001) 4.4.2(14001 & 18001) ให้เหมาะสมกับองค์กร เพื่อให้การฝึกอบรมที่ท่านดูแลอยู่ เป็นการฝึกอบรมที่ผู้บริหารต้องการจะเห็นนะครับ
เป็นธรรมดาหากเราจะรู้สึกผิดหวัง เมื่อผลักดันงานไม่สำเร็จ แต่หากเป็นไปได้ ก็ไม่ควรมองโลกในแง่ร้าย เช่น การกล่าวโทษผู้บริหารว่า ไม่เห็นความสำคัญ เป็นต้น ที่ต้องกล่าวเช่นนี้ก็เพราะว่า หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอต่อผู้บริหาร มันอาจจะไม่สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ และภารกิจขององค์กร ซะทีเดียว และ หลักสูตรการฝึกอบรมจำนวนไม่น้อยเป็น 'ความต้องการ' ไม่ใช่ 'ความจำเป็นที่แท้จริง' นั่นเอง
นอกจากนั้น เมื่อฝึกอบรมไปแล้วก็ไม่มีอะไรที่เป็นรูปธรรมว่า องค์กรจะได้อะไรจากการฝึกอบรม นอกจากพูดกันอย่างเท่ห์ว่า ได้ความรู้เอาไปใช้ในการทำงาน และขาดการ follow up อีกต่างหาก
ผู้ที่ดูแลงานฝึกอบรม ควรศึกษา และประยุกต์ใช้ข้อกำหนด 6.2.2 (9001) 4.4.2(14001 & 18001) ให้เหมาะสมกับองค์กร เพื่อให้การฝึกอบรมที่ท่านดูแลอยู่ เป็นการฝึกอบรมที่ผู้บริหารต้องการจะเห็นนะครับ
"
#13
phawanee
-
- Power Members
-
- 51 posts
Super Member
Posted 14 January 2010 - 11:15 AM
QUOTE(นุกูล @ Apr 28 2009, 10:05 PM) <{POST_SNAPBACK}>
มีที่เคยทำและเคยเก็บไว้ จำไม่ได้ว่าได้มาจากไหนเหมือนกันครับ
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
แวะมาเก็บแล้วค่ะ ขอบคุณมากๆเลย
#16
eak
-
- Power Members
-
- 52 posts
Super Member
Posted 25 February 2010 - 11:22 AM
ขอเก็บไปใช้งาน ด้วยคนน่ะครับ
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users
