พอดีที่โรงงานต้องการว่าแต่ละแผนกบุคคลต้องผ่านการอบรมอะไรบ้าง เช่น QC. เข้ามาต้องอบรมพื้นฐานอะไรให้เขาจนถึงเป็นมืออาชีพเพื่อนำมาปรับใช้ให้งานมีประสินธิ
ภาพ
พอทราบ 1. QCC. 2.7Tools 3.QC. story 4. หน้าที่ QC.&QA. และถ้าสอบเทียบเครื่องมือต้องอยู่เฉพาะหัวหน้าแผนก QC. OK . ไหมคะ และต้องอบรมอะไรก่อนหลังเพื่อนำมาใช้เป็น STEP BY STEP และแผนกอื่นมีอะไรบ้างไม่ทราบเลยอะ
ขอบคุณคะ
ธีรดา หาสุทธิใจ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ช่วยด้วยคะ
Started by
pit.phaya
, Nov 07 2009 11:04 AM
4 replies to this topic
#1
Posted 07 November 2009 - 11:04 AM
#2
Posted 07 November 2009 - 02:04 PM
คุณต้องทำ Training need ของบริษัทของคุณเองขึ้นมาครับ โดยต้องมีที่มาที่ไปแสดงให้ Auditor เห็นได้ว่าทำไมคุณเลือกอบรมแบบนี้กับตำแหน่งงานนี้
ซึ่งถ้าคุณยังไม่มีข้อมูล คุณต้องเริ่มจากการสำรวจความต้องการฝึกอบรมเก็บเป็น Data ไว้ใช้สำหรับการวิเคราะห์ของคุณ ว่าจะจัดให้ในแต่ละตำแหน่งจำเป็นต้องอบรมอะไรบ้าง
โดยคุณต้องส่งแบบฟอร์มสำรวจความต้องการฝึกอบรมไปให้ผู้จัดการของแต่ละแผนกตอบ
แบบสอบถามกลับมาให้คุณ เพราะผู้จัดการของแต่ละแผนกจะรู้ดีที่สุดว่าตำแหน่งแต่ละตำแหน่งในแผนกต้องอบรมให้คว
ามรู้อะไรบ้าง
เพื่อที่คุณจะนำข้อมูลนั้นมาจัดทำ Training need ของแต่ละตำแหน่งได้ครับ
ระวังนะครับว่าต้องเป็น Training need ไม่ใช่ Training want
ลองดูตัวอย่างแบบสำรวจที่ผม Search หามาให้คุณจาก Google ครับ
ซึ่งถ้าคุณยังไม่มีข้อมูล คุณต้องเริ่มจากการสำรวจความต้องการฝึกอบรมเก็บเป็น Data ไว้ใช้สำหรับการวิเคราะห์ของคุณ ว่าจะจัดให้ในแต่ละตำแหน่งจำเป็นต้องอบรมอะไรบ้าง
โดยคุณต้องส่งแบบฟอร์มสำรวจความต้องการฝึกอบรมไปให้ผู้จัดการของแต่ละแผนกตอบ
แบบสอบถามกลับมาให้คุณ เพราะผู้จัดการของแต่ละแผนกจะรู้ดีที่สุดว่าตำแหน่งแต่ละตำแหน่งในแผนกต้องอบรมให้คว
ามรู้อะไรบ้าง
เพื่อที่คุณจะนำข้อมูลนั้นมาจัดทำ Training need ของแต่ละตำแหน่งได้ครับ
ระวังนะครับว่าต้องเป็น Training need ไม่ใช่ Training want
ลองดูตัวอย่างแบบสำรวจที่ผม Search หามาให้คุณจาก Google ครับ
Attached Files
"ในโลกนี้ไม่มีคนแปลกหน้าสำหรับเรา มีแต่เพื่อนที่เรายังไม่ได้พบกันเท่านั้น"
E-mail suppadej@gmail.com
#3
Posted 07 November 2009 - 02:33 PM
ขอบคุณครับ
#4
Posted 07 November 2009 - 02:44 PM
ลองศึกษาเพิ่มเติมจากตำรา ประมาณนี้ครับ
TRM-Training & Development Road Map
IDP-Individual Development Plan
น่าจะช่วยเกี่ยวกับแนวคิดทั้งระบบได้ครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#5
Posted 07 November 2009 - 04:40 PM
- ในเรื่องของการฝึกอบรม สำหรับ Version2008 ก็จะแบ่งออกเป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ ดังนี้
1. การฝึกอบรม OJT ได้แก่ QP ,WI ,SD (ประเมินเป็นตัวเลข เช่น %)
2. การฝึกอบรมตามความสามารถที่จำเป็น (ข้อกำหนด 6.2.2)----> Training Need (ประเมินเป็นประสิทธิผล)
- สำหรับการฝึกอบรมในข้อ 2.(Training Need) ก็คือ การฝึกอบรมเพื่อเสริมความสามารถ
ที่จำเป็นสำหรับพนักงาน ที่มีผลต่อข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ โดยแบ่งเป็น 2 ชนิด คือ
2.1 ความสามารถหลัก (Core Competence) ซึ่งเป็นความสามารถที่ทุกคนภายในองค์กรจำเป็นต้องมี
2.2 ความสามารถเฉพาะงาน (Functional Competence) เช่น หลักสูตร TQM ,QCC เป็นต้น ....... ครับ!
- หลักสูตรสำหรับข้อ 2. มีดังนี้ ....... ครับ!!!
- สำหรับ Training Want เป็นฝึกอบรมเกี่ยวกับความรู้ทั่วๆไป เช่น
การฝึกดับเพลิงขั้นต้น ,การใช้ยาสามัญประจำบ้าน ,ความรู้เกี่ยวกับพรบ.ประกันสังคม เป็นต้น
***************************
" ʵ
" ʵ
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users