คิอ บริษัทผมทำ ISO อยู่ครับ พอดีมันเป็น Trading คือเป็นคล้ายๆ พ่อค้าคนกลาง คือทุกอย่างส่งไปทำข้างนอกหมด แล้วนำทุกอย่างมารวมลงกล่องส้งลูกค้าครับ และมีแผนกต่างๆ ดังนี้ครับ
- HR
-Purchase
-Sale & Maketing ทำ Planing ด้วย ทั้ง Export
-Production ควบถึง Store
-Account
-QA ทำ Document control ด้วย
-R&D
แบบนี้เวลาทำ Procedure ทำยังงีย
และอีกอย่างการควบคุมเอกสารทำยากมาก เพราะไม่มีใครรู้เรื่อง ISO เลย
มีข้อกำหนดหลักๆ ของการจัดทำเอกสารของแต่ละแผนกว่า ISO ต้องการอะไรบ้างไหมครับ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com

การควบคุมเอกสาร และมาตรฐาน ISO เอกสารที่จำเป็นของอต่ละแผนก
Started by
yungruk
, Sep 25 2010 12:05 PM
3 replies to this topic
#1
Posted 25 September 2010 - 12:05 PM
#2
Posted 25 September 2010 - 01:06 PM
คงต้องรบกวนช่วยหาในเวปบอร์ดอ่านก่อนนะครับผมเห็นลงกันไว้เยอะเลย แต่สงสัยอยู่ทำ ISO ด้วยตัวเองหรือเปล่าครับ ถ้าทำด้วยตัวเองแนะนำว่าลองซื้อ DVD ISO9001 ของเวป ISOTHAI ไปดูก่อนดีไหมครับ หรือ ไม่งั้นผมว่าส่งตัวแทนของบริษัทไปอบรมซะสองสามคนที่เป็น Core Team นะครับคงช่วยได้เยอะ แต่ถ้ามีที่ปรึกษาอยู่ถ้าติดขัดอะไรก็สอบถามได้เลยครับ โชคดีนะ
การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#3
Posted 25 September 2010 - 01:15 PM
แนะนำอย่างนี้น่ะครับ
ก่อนอื่นเราต้องทำความเข้าใจกับข้อกำหนดของ ISO ก่อนน่ะ ว่าเขาบังคับหรือร้องขอให้แต่ละแผนก ต้อง ทำงานอย่างไรบ้าง
จากนั้น เราถึงจะเอาความเข้าใจจากตรงนี้ มาจัดทำเอกสารขั้นตอนกรทำงาน ให้มันสอดคล้องกับที่ ISO บอกว่า ต้องอย่างนั้น ต้องอย่างนี้ ไม่งั้นเราอาจจะทำไม่ครบเอาได้น่ะครับ
เอกสารขั้นตอนการทำงาน ถ้าไม่ซีเรียสอะไรมาก ทำแยกตามแผนกก็ได้ครับ เช่น
-HR > การสรรหาและการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร
-Purchase > การควบคุมผู้ส่งมอบและการจัดซื้อ
-Sale & Maketing ทำ Planing ด้วย ทั้ง Export > การรับคำสั่งซื้อและการขาย การวัดความพึงพอใจและการจัดการข้อร้องเรียนจากลูกค้า
-Production ควบถึง Store > การควบคุมการผลิต การจัดการคลังสินค้าและวัตถุดิบ
-Account ไม่บังคับ ไม่ Need เท่าไหร่ครับ อาจทำเป็น วิธีการในการเก็บเช็ค หรือ ขั้นตอนในการวางบิลพวกนั้นไป
-QA ทำ Document control ด้วย > การตรวจสอบคุณภาพและการจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด การปฏิบัติการแก้ไขและป้องกัน การควบคุมเอกสารและบันทึก
-R&D งงครับ Traiding มี R&D ด้วยเหรอ เทอะไรครับ
- QMR > การตรวจติดตามระบบคุรภาพภายใน และ การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร
แต่เอกสารขั้นตอนการทำงานที่ ISO บังคับจริงๆ มีแค่ 6 เรื่องน่ะ
การควบคุมเอกสาร
การควบคุมบันทึก
การตรวจติดตามภายใน
การควบคุมผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด
การปฏิบัติการแก้ไข และ
การปฏิบัติการป้องกัน
ISO บังคับน้อยๆแค่นี้แหละครับ แต่ถ้ามองในเชิงการควบคุมและการบริหารจัดการ ทำให้ครบทุกแผนกหรือทุกหน่วยงานจะดีกว่าครับ
แนะนำอีกอย่าง ถ้าทีมงานยังไม่เข้าใจระบบเท่าไหร่นัก อาจจัดฝึกอบรมภายในสักวันสองวันก็น่าจะดีน่ะครับ จะได้ไม่ทำระบบกันแบบ ทำไปงงไป เดี๋ยวจะพาลเหนื่อยและสุดท้ายก็จะหน่ายกันได้น่ะครับ
หน้าแรกของ website นี้ มีอะไรดีๆที่คุณควรวิ่งหาอยู่น่ะครับ
สู้ๆครับ
การตรวจติดตามระบบคุรภาพภายใน
ก่อนอื่นเราต้องทำความเข้าใจกับข้อกำหนดของ ISO ก่อนน่ะ ว่าเขาบังคับหรือร้องขอให้แต่ละแผนก ต้อง ทำงานอย่างไรบ้าง
จากนั้น เราถึงจะเอาความเข้าใจจากตรงนี้ มาจัดทำเอกสารขั้นตอนกรทำงาน ให้มันสอดคล้องกับที่ ISO บอกว่า ต้องอย่างนั้น ต้องอย่างนี้ ไม่งั้นเราอาจจะทำไม่ครบเอาได้น่ะครับ
เอกสารขั้นตอนการทำงาน ถ้าไม่ซีเรียสอะไรมาก ทำแยกตามแผนกก็ได้ครับ เช่น
-HR > การสรรหาและการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร
-Purchase > การควบคุมผู้ส่งมอบและการจัดซื้อ
-Sale & Maketing ทำ Planing ด้วย ทั้ง Export > การรับคำสั่งซื้อและการขาย การวัดความพึงพอใจและการจัดการข้อร้องเรียนจากลูกค้า
-Production ควบถึง Store > การควบคุมการผลิต การจัดการคลังสินค้าและวัตถุดิบ
-Account ไม่บังคับ ไม่ Need เท่าไหร่ครับ อาจทำเป็น วิธีการในการเก็บเช็ค หรือ ขั้นตอนในการวางบิลพวกนั้นไป
-QA ทำ Document control ด้วย > การตรวจสอบคุณภาพและการจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด การปฏิบัติการแก้ไขและป้องกัน การควบคุมเอกสารและบันทึก
-R&D งงครับ Traiding มี R&D ด้วยเหรอ เทอะไรครับ
- QMR > การตรวจติดตามระบบคุรภาพภายใน และ การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร
แต่เอกสารขั้นตอนการทำงานที่ ISO บังคับจริงๆ มีแค่ 6 เรื่องน่ะ
การควบคุมเอกสาร
การควบคุมบันทึก
การตรวจติดตามภายใน
การควบคุมผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด
การปฏิบัติการแก้ไข และ
การปฏิบัติการป้องกัน
ISO บังคับน้อยๆแค่นี้แหละครับ แต่ถ้ามองในเชิงการควบคุมและการบริหารจัดการ ทำให้ครบทุกแผนกหรือทุกหน่วยงานจะดีกว่าครับ
แนะนำอีกอย่าง ถ้าทีมงานยังไม่เข้าใจระบบเท่าไหร่นัก อาจจัดฝึกอบรมภายในสักวันสองวันก็น่าจะดีน่ะครับ จะได้ไม่ทำระบบกันแบบ ทำไปงงไป เดี๋ยวจะพาลเหนื่อยและสุดท้ายก็จะหน่ายกันได้น่ะครับ
หน้าแรกของ website นี้ มีอะไรดีๆที่คุณควรวิ่งหาอยู่น่ะครับ
สู้ๆครับ
การตรวจติดตามระบบคุรภาพภายใน
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#4
Posted 27 September 2010 - 03:47 PM
ขอบคุณมากๆ เลยครับสำหรับคำแนะนำ พอดีกำลังทำ ISO มาทำงานใหม่ คนเก่าเขาลาออกครับ งง มากๆ เลย ไม่รู๋เขารันเอกสารยังงัยและไม่รู้ว่าอะไรอยู่ที่ไหนบ้าง ความรู้เรื่อง ISO ก็นิดเดียว เกี่ยวกับการรันเลขที่เอกสารที่ไม่ได้กำหนดวิธีการรันใหม่ ทำอย่างไรครับ และของเก่าทำอย่างไรครับ อยากรันไหม่ แต่ยังงงก็ของเก่า ไม่รู้ว่าไปถึงไหนแล้ว เฮ้อ
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users