Jump to content


ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com

Photo

ทบทวน KPI


  • This topic is locked This topic is locked
5 replies to this topic

#1 ศิริวรรณ

ศิริวรรณ

    Premium Member

  • Power Members
  • PipPipPip
  • 68 posts

Posted 17 January 2011 - 01:35 PM

ตอนนี้ที่บริษัทที่ทำงานอยู่ ผู้บริหารกำลังทบทวน
เปลี่ยนแปลง แก้ไข KPI ที่จะกำหนดในปี 2554
(อาจจะช้าไปนิดนึงค่ะ) พอดีมีข้อสงสัยค่ะ
ว่า จริงๆแล้วถ้าตั้ง KPI กระบวนการละ 1 ข้อ จะเพียงพอมั้ย
ตอนนี้ทั้งหมดมีประมาณ 42 ข้อ ท่านใดมีความเห็นหรือข้อเสนอแนะบ้างค่ะ


#2 Sattahip

Sattahip

    Supreme Member

  • Power Members
  • PipPipPipPip
  • 428 posts
  • Gender:Male

Posted 17 January 2011 - 02:05 PM

smiley-computer005.gif ขอแสดงความคิดเห็นครับ
KPI คัดกรองมาเฉพาะ Key จริงๆครับ
ไม่น่าจะมากมายนัก,ที่มีจำนวน 42 เรื่องผมคิดว่าเป็น PI มากกว่าครับ
ยังไม่ใช่ KPI ขององค์กรลองค้นอ่านในกระทู้ดูครับ น่าจะเข้าใจมากขึ้น

#3 ifang

ifang

    New Member

  • Members
  • Pip
  • 1 posts

Posted 17 January 2011 - 02:38 PM

ขอด้วยคนน่ะค่ะ.......fonn_peth@hotmail.com ขอบคุณล่วงหน้าน่ะค่ะ

#4 ทิ.

ทิ.

    Super Hornor Member

  • Super Power Members
  • PipPipPipPipPipPip
  • 1,810 posts

Posted 17 January 2011 - 02:56 PM

smiley-computer005.gif

- โดยปกติแล้ว หลักการในการตั้ง KPI จะกำหนดเรื่องที่จะทำการวัดและเป้าหมาย
ซึ่งจะต้องสอดคล้องกับนโยบายคุณภาพ ขององค์กร/บริษัท ที่ตั้งไว้ ให้ครอบคลุม ...ครับ!

- ยกตัวอย่างเช่น นโยบายกำหนดว่า "มุ่งมั่น ....ชื่อเสียง มาตรฐาน การบริการและการผลิตเคมีภัณฑ์ ..... "
KPI ของฝ่ายประกันคุณภาพ ก็จะประมาณว่า ... แล้วจะวัดได้อย่างไร?ว่า คุณภาพของสินค้ามีมาตรฐาน???
***************************

" ʵ

#5 mod

mod

    New Member

  • Members
  • Pip
  • 13 posts

Posted 18 January 2011 - 01:23 AM

QUOTE(ศิริวรรณ @ Jan 17 2011, 01:35 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ตอนนี้ที่บริษัทที่ทำงานอยู่ ผู้บริหารกำลังทบทวน
เปลี่ยนแปลง แก้ไข KPI ที่จะกำหนดในปี 2554
(อาจจะช้าไปนิดนึงค่ะ) พอดีมีข้อสงสัยค่ะ
ว่า จริงๆแล้วถ้าตั้ง KPI กระบวนการละ 1 ข้อ จะเพียงพอมั้ย
ตอนนี้ทั้งหมดมีประมาณ 42 ข้อ ท่านใดมีความเห็นหรือข้อเสนอแนะบ้างค่ะ

ในการกำหนด KPI นั้นให้ดูตามนโยบายของผู้บริหารว่า ต้องการอะไรหรือมุ่งเน้นไปในเรื่องไหน แต่โดยทั่วไปแล้วจะไม่หนีไปจาก QCD เช่น กรณีของ manufacturing มักกำหนด KPI
งาน claim เป็น 0 ppm หรือ ยอด reject ไม่เกิน 100 ppm หรือส่งมอบงานได้ตามลูกค้ากำหนด 100% เป็นต้น จาก KPI ของบริษัทก็ deploy ลงไปให้หน่วยงานต่างๆ

#6 mod

mod

    New Member

  • Members
  • Pip
  • 13 posts

Posted 18 January 2011 - 01:28 AM

QUOTE(ศิริวรรณ @ Jan 17 2011, 01:35 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ตอนนี้ที่บริษัทที่ทำงานอยู่ ผู้บริหารกำลังทบทวน
เปลี่ยนแปลง แก้ไข KPI ที่จะกำหนดในปี 2554
(อาจจะช้าไปนิดนึงค่ะ) พอดีมีข้อสงสัยค่ะ
ว่า จริงๆแล้วถ้าตั้ง KPI กระบวนการละ 1 ข้อ จะเพียงพอมั้ย
ตอนนี้ทั้งหมดมีประมาณ 42 ข้อ ท่านใดมีความเห็นหรือข้อเสนอแนะบ้างค่ะ

KPI จะกำหนดตามนโยบายบริษัท เน้นจุดสำคัญตามเป้าหมายทางธุรกิจ เช่น QCD
เช่นถ้าเป็นผู้ผลิต มักกำหนดว่า ต้องผลิตงานเสียไม่เกินเท่านั้นเท่านี้ ppm หรือต้องไม่มีงานเสียส่งถึงลูกค้า หรือส่งมอบสินค้าตรงตามกำหนด 100% เป็นต้น
นอกจากนี้ก็จะเป็นเป้าหมายของหน่วยงานย่อยซึ่งมักจะกำหนดตามงานของตนที่สนองตอบตามนโ
ยบาย ซึ่งมักจะมีมากกว่า1ข้อเพื่อให้สอดคล้องตาม QCD




0 user(s) are reading this topic

0 members, 0 guests, 0 anonymous users