สอบถามเพื่อนๆ ชาว ISO ไม่ทราบว่ามีเพื่อนๆคนไหนที่บริษัทรวมระบบ ISO บ้างคะ หมายถึงว่าบริษัทมีหลายสาขา แต่ขอการรับรองร่วมกัน พอดีที่บริษัทฯ มีบริษัทในเครือ จดทะเบียนคนละที่กันแต่ใช้กรรมการผู้จัดการคนเดียวกัน เลยอยากทราบข้อมูลเพื่อตัดสินใจว่าควรจะแยกกันขอการรับรอง หรือว่าขอร่วมกัน มันมีข้อดี ข้อเสียต่างกันยังงัย รบกวนสอบถามความคิดเห็นเพื่อนๆ สมาชิกด้วยนะคะ ขอบคุณค่ะ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
![Photo](https://www.isothai.com/forums/uploads/av-5053.jpg?_r=0)
การรวมระบบ
Started by
eve_narak
, Mar 03 2011 04:46 PM
7 replies to this topic
#1
Posted 03 March 2011 - 04:46 PM
#2
Posted 03 March 2011 - 05:11 PM
QUOTE(eve_narak @ Mar 3 2011, 04:46 PM) <{POST_SNAPBACK}>
สอบถามเพื่อนๆ ชาว ISO ไม่ทราบว่ามีเพื่อนๆคนไหนที่บริษัทรวมระบบ ISO บ้างคะ หมายถึงว่าบริษัทมีหลายสาขา แต่ขอการรับรองร่วมกัน พอดีที่บริษัทฯ มีบริษัทในเครือ จดทะเบียนคนละที่กันแต่ใช้กรรมการผู้จัดการคนเดียวกัน เลยอยากทราบข้อมูลเพื่อตัดสินใจว่าควรจะแยกกันขอการรับรอง หรือว่าขอร่วมกัน มันมีข้อดี ข้อเสียต่างกันยังงัย รบกวนสอบถามความคิดเห็นเพื่อนๆ สมาชิกด้วยนะคะ ขอบคุณค่ะ
ที่จอมโจรฯ ทำงานอยู่มี 11 สาขารวม head office
ทั้ง 11 สาขา implement quality system
แต่ 3 ใน 11 สาขา implement ISO 14001 & OHS18001
ในเสียมีดี ในดีมีเสีย
ข้อเสียของการแยกกันที่เห็นชัดๆ อาจสรุปได้ว่า
1) มีการทำงานที่ซ้ำซ้อน (และอาจต้องมีทีมงานที่ซ้ำซ้อนกันในแต่ละสาขา)
2) แต่ละสาขาก็จะมีวิธีการทำงานที่แตกต่างกันไปคนละทิศคนละทางทั้งๆ ที่แต่ละสาขามันก็มีกิจกรรมเหมือนกันๆ
3) มีค่าใช้จ่ายในการขอการรับรองสูงขึ้น เหมือนการซื้อของไง ถ้าเรามี volumn เยอะ เราก็มีอำนาจต่อรอง
4) etc
ข้อดี (ก็กลับกันกับข้างบน)
1) งานที่ซำซ้อนลดลง /utilize กำลังคนได้ดีขึ้น
2) แต่ละสาขามีวิธีการทำงานที่เป็นมาตรฐาน ไม่ว่าลูกค้าจะไปใช้งานที่ สาขาไหนก็อยู่บนมาตรฐานเดียวกัน ควบคุม/จัดการ/ปรับปรุง อย่างบูรณาการได้ง่าย
3) ค่าใช้จ่ายลดลง
4) etc
"
#3
Posted 03 March 2011 - 05:16 PM
QUOTE(จอมโจรจอมใจ @ Mar 3 2011, 05:11 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ที่จอมโจรฯ ทำงานอยู่มี 11 สาขารวม head office
ทั้ง 11 สาขา implement quality system
แต่ 3 ใน 11 สาขา implement ISO 14001 & OHS18001
ในเสียมีดี ในดีมีเสีย
ข้อเสียของการแยกกันที่เห็นชัดๆ อาจสรุปได้ว่า
1) มีการทำงานที่ซ้ำซ้อน (และอาจต้องมีทีมงานที่ซ้ำซ้อนกันในแต่ละสาขา)
2) แต่ละสาขาก็จะมีวิธีการทำงานที่แตกต่างกันไปคนละทิศคนละทางทั้งๆ ที่แต่ละสาขามันก็มีกิจกรรมเหมือนกันๆ
3) มีค่าใช้จ่ายในการขอการรับรองสูงขึ้น เหมือนการซื้อของไง ถ้าเรามี volumn เยอะ เราก็มีอำนาจต่อรอง
4) etc
ข้อดี (ก็กลับกันกับข้างบน)
1) งานที่ซำซ้อนลดลง /utilize กำลังคนได้ดีขึ้น
2) แต่ละสาขามีวิธีการทำงานที่เป็นมาตรฐาน ไม่ว่าลูกค้าจะไปใช้งานที่ สาขาไหนก็อยู่บนมาตรฐานเดียวกัน ควบคุม/จัดการ/ปรับปรุง อย่างบูรณาการได้ง่าย
3) ค่าใช้จ่ายลดลง
4) etc
ทั้ง 11 สาขา implement quality system
แต่ 3 ใน 11 สาขา implement ISO 14001 & OHS18001
ในเสียมีดี ในดีมีเสีย
ข้อเสียของการแยกกันที่เห็นชัดๆ อาจสรุปได้ว่า
1) มีการทำงานที่ซ้ำซ้อน (และอาจต้องมีทีมงานที่ซ้ำซ้อนกันในแต่ละสาขา)
2) แต่ละสาขาก็จะมีวิธีการทำงานที่แตกต่างกันไปคนละทิศคนละทางทั้งๆ ที่แต่ละสาขามันก็มีกิจกรรมเหมือนกันๆ
3) มีค่าใช้จ่ายในการขอการรับรองสูงขึ้น เหมือนการซื้อของไง ถ้าเรามี volumn เยอะ เราก็มีอำนาจต่อรอง
4) etc
ข้อดี (ก็กลับกันกับข้างบน)
1) งานที่ซำซ้อนลดลง /utilize กำลังคนได้ดีขึ้น
2) แต่ละสาขามีวิธีการทำงานที่เป็นมาตรฐาน ไม่ว่าลูกค้าจะไปใช้งานที่ สาขาไหนก็อยู่บนมาตรฐานเดียวกัน ควบคุม/จัดการ/ปรับปรุง อย่างบูรณาการได้ง่าย
3) ค่าใช้จ่ายลดลง
4) etc
การที่รวมกัน มันทำให้ระบบทำงานช้าลงด้วยรึป่าวคะ เพราะว่าเสนอ MD ไปเหมือนกันแก้ย้อนเรื่องนี้มา
#4
Posted 03 March 2011 - 05:18 PM
QUOTE(eve_narak @ Mar 3 2011, 05:16 PM) <{POST_SNAPBACK}>
การที่รวมกัน มันทำให้ระบบทำงานช้าลงด้วยรึป่าวคะ เพราะว่าเสนอ MD ไปเหมือนกันแก้ย้อนเรื่องนี้มา
น่าจะย้อนถาม MD กลับไป (ถ้ากำลังหางานใหม่^^) ว่ามันจะช้ายังไงล่ะ จ๊ะ
"
#5
Posted 03 March 2011 - 05:18 PM
QUOTE(eve_narak @ Mar 3 2011, 05:16 PM) <{POST_SNAPBACK}>
การที่รวมกัน มันทำให้ระบบทำงานช้าลงด้วยรึป่าวคะ เพราะว่าเสนอ MD ไปเหมือนกันแก้ย้อนเรื่องนี้มา
อ้อ..อีกอย่างนะคะที่บริษัททำงานแตกต่างกันค่ะ ที่สนญ เป็นการซื้อผลิตภัณฑ์มาเพื่อขาย แต่อีกบริษัทเป็นโรงงานผลิตค่ะ ช่วยตอบข้อดีข้อเสียของการรวมกันหน่อยนะคะ
#6
Posted 04 March 2011 - 08:44 AM
สาขานึงซื้อมาขายไป อีกสาขาเป็นโรงงานผลิต งั้นก็แยกกันขอเห้อะคุณอีฟ
![happy.gif](style_emoticons/default/happy.gif)
#7
Posted 04 March 2011 - 09:03 AM
QUOTE(ต๊อกQA @ Mar 4 2011, 08:44 AM) <{POST_SNAPBACK}>
สาขานึงซื้อมาขายไป อีกสาขาเป็นโรงงานผลิต งั้นก็แยกกันขอเห้อะคุณอีฟ ![happy.gif](style_emoticons/default/happy.gif)
![happy.gif](style_emoticons/default/happy.gif)
ขอบคุณมากนะคะ
#8
Posted 04 March 2011 - 10:45 AM
QUOTE(eve_narak @ Mar 4 2011, 09:03 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ขอบคุณมากนะคะ
สาขาสำนักงานใหญ่ของจอมโจรฯ ก็เป็น พวก การดำเนินพิธีศุลกากร และ Buyer consolidation
สาขาแหลมฉบัง 1 เป็น warehouse , Transportation ,Container yard
สาขาแหลมฉบัง 2 เป็น warehouse
etc.
concept ก็เหมือนกับของคุณ eve นั่นล่ะ
จะแยก หรือรวม ก็ขึ้นอยู่กับ ผู้บริหารของคุณอีฟแล้วล่ะครับ
สมมุติว่า support & management process คุณใช้ระบบเดียวกันทุกสาขา
สิ่งที่คุณต้องทำซ้ำก็คือ
1) เอา QM/SOP/WI ทุกฉบับมา re-write scope เฉพาะสาขาที่คุณแยกออกจากระบบหลัก
2) ทำ Management review เพิ่มเฉพาะ scope ที่คุณอยากจะแยก
3) internal audit ก็ต้องแบ่งออกเป็น 2 ทีม (การ utilize คนจะไม่เกิดขึ้น เพราะ auditor ที่อยู่สาขาอื่นจะไปตรวจระบบของสาขาที่แยกระบบ ก็ไม่น่าจะทำได้แล้ว (เว้นแต่มีประกาศแต่งตั้งให้ auditor สาขาอื่นมีอำนาจเป็นผู้ตรวจ ถ้าเป็นงั้นแล้วจะแยกระบบทำครกอะไรใช่มั้ยครับ ^^) หรือหากมีงานล้นคน หรือมีปริ่มๆ กับจำนวนคน auditor อาจจะทำงานไม่ทัน หรือ ตรวจแบบผ่านๆ ไม่ได้เกิดการปรับปรุงอย่างจริงจัง ฯลฯ)
4) Quality policy & Quality objectives แทบจะต้องเอาข้อมูลเดิมไปใส่ในประกาศอีกใบ เหมือนข้อ 1
5) etc.
สรุปว่า ถ้าแยกแล้วต้องทำงานซ้ำ แยกเพื่ออะไรล่ะจ๊ะ
"
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users