member ท่านใด พอจะมี
1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร
2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost
รบกวนด้วยค่ะ ....
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
O_O รบกวนขอเกณฑ์ KAIZEN
Started by
o-ple
, Apr 18 2011 04:44 PM
8 replies to this topic
#1
Posted 18 April 2011 - 04:44 PM
#2
Posted 18 April 2011 - 08:14 PM
QUOTE(o-ple @ Apr 18 2011, 04:44 PM) <{POST_SNAPBACK}>
member ท่านใด พอจะมี
1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร
2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost
รบกวนด้วยค่ะ ....
1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร
2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost
รบกวนด้วยค่ะ ....
ข้อมูลที่ใช้อยู่ปัจจุบัน (ของบริษัทฯนะคะ)
1. ที่ทำอยู่จะมีการให้คะแนนสองรอบค่ะ รอบแรกจากผู้จัดการแผนก ถ้าผ่านก็รอบสองจากเสาหลักค่ะ ถึงจะได้รับรางวัล (ไม่ทราบว่าที่ทำอยู่ประมาณไหนคะ) ให้รางวัลเรื่องละ 500 บาท (งบที่ให้ได้นะคะ ไม่รวมกรณีส่งเข้าแข่งขัน ซึ่งทางบริษัทฯ จะจัดปีละ 2-3 ครั้ง อันนี้เงินรางวัลจะเพิ่มขึ้นมากหน่อยเป็นหลักพัน)
2. วิธีคิด เราจะคิดทั้งผลทางตรงและทางอ้อมค่ะ
- ผลทางตรง คือ เมืื่อเทียบกับ Target ที่ตั้งไว้เท่าไร ให้นำมาคำนวณเป็นตัวเงิน ( หน่วย บาท/ ปี) โดยใช้สูตรคำนวณ (ตามที่มีอยู่ เช่น ระบบใบข้อเสนอแนะ ค่ะ)
- ผลทางอ้อม คือ ผลพลอยได้จากการปรับปรุงที่ไม่ได้อยู่ใน Target ที่ตั้งไว้ เช่น ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น มีความปลอดภัยขึ้น มีความเป็นระเบียบดีขึ้น
การคำนวณ เช่น
- หัวข้อ ค่าแรง (Kaizen การลดเวลาทำงาน, การลด Manpower ) 3 บาท / นาที x 12 เดือน / ปี
- ลดงาน NG (การลดปริมาณของเสีย) ใช้ Standard cost
โชดดีนะคะ เกณฑ์การให้คะแนนเยอะมากค่ะ สนใจก็ mail ติดต่อได้ค่ะ
#3
Posted 18 April 2011 - 09:31 PM
ดีจ้านู๋เปิ้ลจะทำ KAIZEN เหรอ ลองโทรมาคุยกันจ๊ะ จะแนะนำให้พร้อมตัวอย่าง
QUOTE(o-ple @ Apr 18 2011, 04:44 PM) <{POST_SNAPBACK}>
member ท่านใด พอจะมี
1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร
2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost
รบกวนด้วยค่ะ ....
1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร
2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost
รบกวนด้วยค่ะ ....
การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#4
Posted 19 April 2011 - 08:23 AM
QUOTE(Satookibi @ Apr 18 2011, 08:14 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ข้อมูลที่ใช้อยู่ปัจจุบัน (ของบริษัทฯนะคะ)
1. ที่ทำอยู่จะมีการให้คะแนนสองรอบค่ะ รอบแรกจากผู้จัดการแผนก ถ้าผ่านก็รอบสองจากเสาหลักค่ะ ถึงจะได้รับรางวัล (ไม่ทราบว่าที่ทำอยู่ประมาณไหนคะ) ให้รางวัลเรื่องละ 500 บาท (งบที่ให้ได้นะคะ ไม่รวมกรณีส่งเข้าแข่งขัน ซึ่งทางบริษัทฯ จะจัดปีละ 2-3 ครั้ง อันนี้เงินรางวัลจะเพิ่มขึ้นมากหน่อยเป็นหลักพัน)
2. วิธีคิด เราจะคิดทั้งผลทางตรงและทางอ้อมค่ะ
- ผลทางตรง คือ เมืื่อเทียบกับ Target ที่ตั้งไว้เท่าไร ให้นำมาคำนวณเป็นตัวเงิน ( หน่วย บาท/ ปี) โดยใช้สูตรคำนวณ (ตามที่มีอยู่ เช่น ระบบใบข้อเสนอแนะ ค่ะ)
- ผลทางอ้อม คือ ผลพลอยได้จากการปรับปรุงที่ไม่ได้อยู่ใน Target ที่ตั้งไว้ เช่น ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น มีความปลอดภัยขึ้น มีความเป็นระเบียบดีขึ้น
การคำนวณ เช่น
- หัวข้อ ค่าแรง (Kaizen การลดเวลาทำงาน, การลด Manpower ) 3 บาท / นาที x 12 เดือน / ปี
- ลดงาน NG (การลดปริมาณของเสีย) ใช้ Standard cost
โชดดีนะคะ เกณฑ์การให้คะแนนเยอะมากค่ะ สนใจก็ mail ติดต่อได้ค่ะ
1. ที่ทำอยู่จะมีการให้คะแนนสองรอบค่ะ รอบแรกจากผู้จัดการแผนก ถ้าผ่านก็รอบสองจากเสาหลักค่ะ ถึงจะได้รับรางวัล (ไม่ทราบว่าที่ทำอยู่ประมาณไหนคะ) ให้รางวัลเรื่องละ 500 บาท (งบที่ให้ได้นะคะ ไม่รวมกรณีส่งเข้าแข่งขัน ซึ่งทางบริษัทฯ จะจัดปีละ 2-3 ครั้ง อันนี้เงินรางวัลจะเพิ่มขึ้นมากหน่อยเป็นหลักพัน)
2. วิธีคิด เราจะคิดทั้งผลทางตรงและทางอ้อมค่ะ
- ผลทางตรง คือ เมืื่อเทียบกับ Target ที่ตั้งไว้เท่าไร ให้นำมาคำนวณเป็นตัวเงิน ( หน่วย บาท/ ปี) โดยใช้สูตรคำนวณ (ตามที่มีอยู่ เช่น ระบบใบข้อเสนอแนะ ค่ะ)
- ผลทางอ้อม คือ ผลพลอยได้จากการปรับปรุงที่ไม่ได้อยู่ใน Target ที่ตั้งไว้ เช่น ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น มีความปลอดภัยขึ้น มีความเป็นระเบียบดีขึ้น
การคำนวณ เช่น
- หัวข้อ ค่าแรง (Kaizen การลดเวลาทำงาน, การลด Manpower ) 3 บาท / นาที x 12 เดือน / ปี
- ลดงาน NG (การลดปริมาณของเสีย) ใช้ Standard cost
โชดดีนะคะ เกณฑ์การให้คะแนนเยอะมากค่ะ สนใจก็ mail ติดต่อได้ค่ะ
ขอบคุณมากเลยค่ะ PM ไปแล้วนะคะ ...
#5
Posted 19 April 2011 - 08:24 AM
QUOTE(iso_man @ Apr 18 2011, 09:31 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ดีจ้านู๋เปิ้ลจะทำ KAIZEN เหรอ ลองโทรมาคุยกันจ๊ะ จะแนะนำให้พร้อมตัวอย่าง
ขอบคุณมากค่ะพี่ป๊อป
#6
Posted 19 April 2011 - 07:26 PM
แจ้ง e-mail ด้วยค่ะเดี๋ยวส่งไปให้ดูเป็นตัวอย่างค่ะ
QUOTE(o-ple @ Apr 19 2011, 08:23 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ขอบคุณมากเลยค่ะ PM ไปแล้วนะคะ ...
#7
Posted 19 April 2011 - 07:29 PM
QUOTE(Satookibi @ Apr 19 2011, 07:26 PM) <{POST_SNAPBACK}>
แจ้ง e-mail ด้วยค่ะเดี๋ยวส่งไปให้ดูเป็นตัวอย่างค่ะ
linlyka_bangkok@hotmail.com
Thank you ka.
#8
Posted 19 April 2011 - 07:39 PM
Send OK Kha
QUOTE(o-ple @ Apr 19 2011, 07:29 PM) <{POST_SNAPBACK}>
linlyka_bangkok@hotmail.com
Thank you ka.
Thank you ka.
#9
Posted 19 April 2011 - 07:43 PM
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users